Cách Tính Lợi Nhuận Spa
Công Thức 3 Tầng, 2 Ví Dụ Số Và 5 Lỗi Hay Gặp
- Cách tính lợi nhuận spa đi theo ba tầng: lợi nhuận gộp (doanh thu thuần trừ vật tư, hoa hồng kỹ thuật viên, giá vốn mỹ phẩm bán lẻ), lợi nhuận vận hành (trừ tiếp thuê, lương cứng, điện nước, marketing, khấu hao), lợi nhuận ròng (trừ lãi vay và thuế).
- Tiền bán thẻ liệu trình trả trước chưa phải doanh thu. Chỉ ghi doanh thu khi khách dùng buổi. Trong ví dụ ở bài, ghi sai làm lợi nhuận vận hành tháng nhảy từ 41 triệu lên 291 triệu đồng.
- Spa nhỏ do chủ tự quản lý phải cộng lương quy đổi cho chủ; bỏ dòng này thì phần lãi thực chất là tiền công của chính bạn.
- Tính thêm lợi nhuận gộp mỗi giờ giường sẵn có để so dịch vụ ngắn với liệu trình dài và quyết định có nên thêm giường.
- Doanh nghiệp tính thuế thu nhập doanh nghiệp trên lợi nhuận theo Luật 67/2025/QH15; hộ kinh doanh từ 01/01/2026 kê khai thuế theo doanh thu. Tỷ lệ cụ thể cần kế toán xác nhận.
Cách tính lợi nhuận spa dễ bị lệch hơn nhiều ngành dịch vụ khác vì một lý do: tiền về tài khoản và doanh thu thật thường không trùng thời điểm. Khách trả trước cho thẻ 10 buổi, tài khoản đầy lên, nhưng spa vẫn còn nợ khách 10 buổi dịch vụ sẽ tốn mỹ phẩm, hoa hồng và giờ giường. Bài này đi theo ba tầng lợi nhuận, kèm hai ví dụ số từng bước ở hai quy mô khác nhau, bảng đối chiếu cơ cấu chi phí, chỉ số lợi nhuận mỗi giờ giường riêng cho spa, và năm lỗi khiến con số cuối cùng sai.
Công thức cách tính lợi nhuận spa theo ba tầng
Tính ba tầng, lần lượt. Mỗi tầng trả lời một câu hỏi khác nhau. Gộp chung một cục "thu trừ chi" là mất khả năng biết lỗ nằm ở dịch vụ, ở bộ máy, hay ở thuế và lãi vay.
Tầng 1 — Lợi nhuận gộp
Lợi nhuận gộp = Doanh thu thuần − Chi phí trực tiếp của các buổi đã thực hiện
Doanh thu thuần của spa gồm hai phần. Phần dịch vụ là giá trị các buổi đã thực sự làm cho khách trong kỳ, trừ khuyến mãi quán tự chịu. Phần bán lẻ là mỹ phẩm, sản phẩm chăm sóc tại nhà đã bán. Nếu spa nộp thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ, doanh thu ghi theo số chưa gồm thuế này.
Điểm đặc thù của spa: tiền bán thẻ liệu trình trả trước chưa phải doanh thu. Khi khách trả 5 triệu cho thẻ 10 buổi, spa đang nhận trước tiền và nợ khách 10 buổi dịch vụ. Mỗi buổi khách dùng mới được ghi thành doanh thu theo giá phân bổ. Phần chưa dùng nằm trên sổ như một khoản nhận trước, kế toán gọi là doanh thu chưa thực hiện.
Chi phí trực tiếp gồm ba khoản thay đổi theo số buổi:
- Mỹ phẩm và vật tư tiêu hao dùng cho các buổi đã làm: kem, serum, mặt nạ, tinh dầu, bông, găng tay, khăn giấy. Tính theo định mức mỗi buổi nhân số buổi, rồi đối chiếu với kiểm kho cuối tháng.
- Hoa hồng kỹ thuật viên tính theo buổi hoặc theo phần trăm doanh thu dịch vụ. Phần lương cứng không nằm ở đây.
- Giá vốn sản phẩm bán lẻ: giá nhập của số mỹ phẩm đã bán, không phải tổng tiền nhập hàng trong tháng. Cách xác định chi tiết ở bài cách tính giá vốn hàng bán.
Tầng 2 — Lợi nhuận vận hành
Lợi nhuận vận hành = Lợi nhuận gộp − Chi phí vận hành
Chi phí vận hành của spa gồm: tiền thuê mặt bằng; lương cứng và bảo hiểm của quản lý, lễ tân và phần lương cứng kỹ thuật viên; điện, nước, giặt là khăn và đồ vải; marketing và hoa hồng tư vấn bán thẻ; phần mềm đặt lịch, phí ngân hàng, vệ sinh, sửa chữa nhỏ; và khấu hao máy móc, giường, chi phí thi công. Khoản cuối hay bị quên vì tiền đã chi từ ngày mở. Cách phân bổ theo tháng có ở bài cách tính khấu hao tài sản cố định.
Với spa nhỏ do chủ tự quản lý hoặc tự đứng máy, cộng thêm một khoản lương quy đổi cho chủ. Không tính dòng này, bạn sẽ thấy spa có lãi, trong khi thực chất đó chỉ là tiền công của chính bạn.
Tầng 3 — Lợi nhuận ròng
Lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận vận hành − Lãi vay
Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế − Thuế
Tầng này tính khác nhau tuỳ hình thức đăng ký. Với doanh nghiệp, thuế thu nhập doanh nghiệp tính trên lợi nhuận. Theo Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 67/2025/QH15, có hiệu lực từ 01/10/2025, thuế suất phổ thông 20%; mức 15% áp dụng với doanh nghiệp có tổng doanh thu năm không quá 3 tỷ đồng, mức 17% với doanh thu năm trên 3 tỷ đến không quá 50 tỷ đồng. Với hộ kinh doanh, từ 01/01/2026 bỏ thuế khoán và chuyển sang kê khai theo doanh thu thực tế theo Nghị quyết 198/2025/QH15, thuế tính theo tỷ lệ trên doanh thu chứ không trên lợi nhuận. Điều kiện áp dụng từng bậc, ngưỡng miễn và tỷ lệ cụ thể cho ngành dịch vụ của bạn cần kế toán xác nhận.
Các dòng doanh thu thuần, chi phí và lợi nhuận này là khung của bộ báo cáo tài chính. Tính đúng từ đầu thì sau này vay ngân hàng hay đón nhà đầu tư cho chuỗi spa không phải dựng lại sổ.
Ví dụ 1 — Spa nhỏ 3 giường, chủ tự quản lý
Bối cảnh: spa gội đầu dưỡng sinh và chăm sóc da cơ bản, 3 giường, đăng ký hộ kinh doanh, chủ spa tự quản lý và tư vấn khách, không bán thẻ liệu trình.
Bước 1. Doanh thu thuần.
Trung bình 18 lượt/ngày, mở 28 ngày, giá trung bình 220.000đ.
18 × 28 = 504 lượt → 504 × 220.000 = 110.880.000đ.
Trừ khuyến mãi quán tự chịu 2.880.000đ → doanh thu dịch vụ thực thu 108.000.000đ.
Cộng bán lẻ mỹ phẩm 9.000.000đ.
Doanh thu thuần = 117.000.000đ.
Bước 2. Chi phí trực tiếp.
Vật tư tiêu hao: 25.000đ × 504 lượt = 12.600.000đ.
Hoa hồng kỹ thuật viên 20% doanh thu dịch vụ thực thu: 20% × 108.000.000 = 21.600.000đ.
Giá vốn mỹ phẩm bán lẻ (giá nhập bằng 60% giá bán): 5.400.000đ.
Tổng = 39.600.000đ.
Bước 3. Lợi nhuận gộp.
117.000.000 − 39.600.000 = 77.400.000đ, biên gộp 77,4 ÷ 117 = 66,2%.
Bước 4. Chi phí vận hành.
Thuê mặt bằng 15.000.000đ
Lương cứng 3 kỹ thuật viên (5 triệu/người) và 1 lễ tân bán thời gian 5 triệu: 20.000.000đ
Lương quy đổi cho chủ spa: 12.000.000đ
Điện, nước, giặt là: 7.000.000đ
Marketing: 5.000.000đ
Chi phí khác: 3.000.000đ
Khấu hao giường, máy, thi công: 4.000.000đ
Tổng = 66.000.000đ.
Bước 5. Lợi nhuận vận hành.
77.400.000 − 66.000.000 = 11.400.000đ, biên vận hành 9,7%. Nếu bỏ dòng lương quy đổi cho chủ, con số là 23.400.000đ, tức 20%. Khoảng chênh đó chính là tiền công của chủ spa, không phải lợi nhuận của mô hình.
Bước 6. Ước tính thuế hộ kinh doanh.
Doanh thu năm ≈ 117.000.000 × 12 = 1.404.000.000đ.
Giả định phần doanh thu vượt ngưỡng 500 triệu đồng/năm chịu tổng tỷ lệ 5% (tỷ lệ giả định chỉ để minh hoạ phép tính, không phải tỷ lệ áp dụng — cần kế toán xác nhận).
(1.404.000.000 − 500.000.000) × 5% = 45.200.000đ/năm ≈ 3.770.000đ/tháng.
Lợi nhuận sau thuế ≈ 11.400.000 − 3.770.000 = 7.630.000đ/tháng.
Đọc kết quả: spa bán hơn 110 triệu mỗi tháng, chủ spa nhận lương 12 triệu và còn lại khoảng 7,6 triệu tiền lãi. Hai bài học. Một, hoa hồng kỹ thuật viên là khoản chi trực tiếp lớn nhất, lớn hơn cả mỹ phẩm, nên thay đổi 5 điểm phần trăm hoa hồng tác động mạnh hơn đổi nhà cung cấp mỹ phẩm. Hai, với hộ kinh doanh, thuế tính trên doanh thu nên biên lợi nhuận càng mỏng thì phần thuế càng chiếm tỷ trọng lớn trong lợi nhuận.
Ví dụ 2 — Spa 8 giường có bán thẻ liệu trình trả trước
Bối cảnh khác: công ty vận hành spa 8 giường, doanh thu lớn hơn, bán nhiều thẻ liệu trình. Đây là chỗ phần lớn lỗi tính sai lợi nhuận spa xảy ra, vì tiền về và doanh thu lệch nhau rất xa.
Bước 1. Tách tiền về và doanh thu.
Tiền bán lượt lẻ trong tháng: 180.000.000đ (400 buổi, giá trung bình 450.000đ).
Tiền bán thẻ liệu trình mới trong tháng: 250.000.000đ. Chưa ghi doanh thu, ghi vào khoản nhận trước.
Buổi từ thẻ đã bán các tháng trước, khách dùng trong tháng: 900 buổi × giá phân bổ 300.000đ = 270.000.000đ → ghi doanh thu.
Bán lẻ mỹ phẩm: 40.000.000đ.
Doanh thu thuần = 180.000.000 + 270.000.000 + 40.000.000 = 490.000.000đ (số chưa gồm thuế giá trị gia tăng).
Bước 2. Chi phí trực tiếp.
Tổng buổi thực hiện: 400 + 900 = 1.300 buổi.
Vật tư: 40.000đ × 1.300 = 52.000.000đ.
Hoa hồng kỹ thuật viên 15% doanh thu dịch vụ: 15% × 450.000.000 = 67.500.000đ.
Giá vốn mỹ phẩm bán lẻ (55% giá bán): 22.000.000đ.
Tổng = 141.500.000đ.
Bước 3. Lợi nhuận gộp.
490.000.000 − 141.500.000 = 348.500.000đ, biên gộp 71,1%.
Bước 4. Chi phí vận hành.
Thuê mặt bằng 70.000.000đ
Lương cứng và bảo hiểm (quản lý, 2 lễ tân, phần lương cứng 10 kỹ thuật viên): 120.000.000đ
Điện, nước, giặt là: 30.000.000đ
Marketing: 35.000.000đ
Hoa hồng tư vấn bán thẻ 5% × 250.000.000: 12.500.000đ
Chi phí khác: 15.000.000đ
Khấu hao máy móc và thi công: 25.000.000đ
Tổng = 307.500.000đ.
Bước 5. Lợi nhuận vận hành.
348.500.000 − 307.500.000 = 41.000.000đ, biên vận hành 8,4%.
Bước 6. Lợi nhuận ròng.
Lãi vay 5.000.000đ → lợi nhuận trước thuế = 36.000.000đ.
Doanh thu năm khoảng 490.000.000 × 12 = 5,88 tỷ đồng, bậc 17% theo Luật 67/2025/QH15 (điều kiện áp dụng cần kế toán xác nhận).
Thuế = 36.000.000 × 17% = 6.120.000đ.
Lợi nhuận sau thuế = 29.880.000đ, biên ròng 6,1%.
Chỗ hay tính sai nhất. Nếu cộng 250 triệu tiền bán thẻ mới vào doanh thu, doanh thu tháng thành 740 triệu và lợi nhuận vận hành nhảy từ 41 triệu lên 291 triệu. Tháng đó trông như spa làm ăn cực tốt. Nhưng 250 triệu này đi kèm khoảng 830 buổi dịch vụ còn nợ khách (250.000.000 ÷ 300.000), mỗi buổi sẽ tốn vật tư và hoa hồng ở các tháng sau mà không mang thêm đồng doanh thu nào. Chủ spa đọc con số 291 triệu rồi mở thêm chi nhánh là đang tiêu trước tiền của chính mình.
Để kiểm tra spa có đang "ôm" quá nhiều buổi chưa thực hiện, theo dõi hằng tháng hai con số: tổng số buổi còn nợ khách và số tiền nhận trước còn lại trên sổ. Nếu hai con số này tăng đều mà tiền mặt trong tài khoản không tăng tương ứng, spa đang dùng tiền thẻ để trả chi phí vận hành. Đó là tín hiệu nguy hiểm dù báo cáo lợi nhuận vẫn dương. Cách quản trị khoảng lệch giữa lợi nhuận và tiền ở bài quản lý dòng tiền startup.
Nhận Trọn Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty" Miễn Phí
Ebook đầy đủ (không phải 1 chapter) — hướng dẫn từng bước xây dựng công ty sẵn sàng gọi vốn, gửi ngay về email, hoàn toàn miễn phí.
Nhận trong 60 giây · Không spam · Hủy bất cứ lúc nào
Bảng đối chiếu cơ cấu chi phí của hai ví dụ
Bảng dưới đặt hai ví dụ cạnh nhau, tính theo tỷ lệ trên doanh thu thuần. Đây là số của ví dụ minh hoạ, không phải số liệu thống kê hay chuẩn ngành. Mục đích là để bạn thấy các dòng nào thay đổi theo quy mô và các dòng nào gần như giữ nguyên, rồi tự đặt con số của spa mình vào cột thứ ba.
| Khoản mục (tỷ lệ trên doanh thu thuần) | Ví dụ 1: spa 3 giường | Ví dụ 2: spa 8 giường | Spa của bạn |
|---|---|---|---|
| Vật tư, mỹ phẩm tiêu hao | 10,8% | 10,6% | [..] |
| Hoa hồng kỹ thuật viên | 18,5% | 13,8% | [..] |
| Giá vốn mỹ phẩm bán lẻ | 4,6% | 4,5% | [..] |
| Biên gộp | 66,2% | 71,1% | [..] |
| Thuê mặt bằng | 12,8% | 14,3% | [..] |
| Lương cứng (gồm lương quy đổi cho chủ ở ví dụ 1) | 27,4% | 24,5% | [..] |
| Điện, nước, giặt là | 6,0% | 6,1% | [..] |
| Marketing và hoa hồng bán thẻ | 4,3% | 9,7% | [..] |
| Khấu hao | 3,4% | 5,1% | [..] |
| Chi phí khác | 2,6% | 3,1% | [..] |
| Biên vận hành | 9,7% | 8,4% | [..] |
Ba điều đọc ra từ bảng:
- Vật tư gần như giữ nguyên tỷ lệ khi spa lớn lên. Quy mô không tự làm rẻ mỹ phẩm nếu không đàm phán lại nhà cung cấp.
- Spa lớn có biên gộp cao hơn nhưng biên vận hành không cao hơn, vì phải trả thêm cho mặt bằng đẹp hơn, máy móc đắt hơn và chi phí đi tìm khách mua thẻ. Mở rộng quy mô không tự động làm spa lãi hơn theo tỷ lệ.
- Dòng marketing gấp đôi ở spa bán thẻ. Thẻ liệu trình cần đội tư vấn và chương trình ưu đãi, nên chi phí tìm được một đồng doanh thu cao hơn. Nếu tính khách mua thẻ theo vòng đời, khung tính chi phí có được khách nằm ở bài CAC.
Chỉ số riêng của spa: lợi nhuận gộp trên mỗi giờ giường
Biên lợi nhuận cho biết mỗi đồng doanh thu còn lại bao nhiêu. Nhưng spa bán thời gian giường, và thời gian giường là thứ không lấy lại được. Vì vậy nên tính thêm một chỉ số: lợi nhuận gộp trên mỗi giờ giường sẵn có.
Giờ giường sẵn có = số giường × số giờ mở cửa mỗi ngày × số ngày mở trong tháng
Công suất sử dụng = tổng giờ dịch vụ đã thực hiện ÷ giờ giường sẵn có
Lợi nhuận gộp mỗi giờ giường = lợi nhuận gộp tháng ÷ giờ giường sẵn có
| Chỉ số | Ví dụ 1 | Ví dụ 2 |
|---|---|---|
| Giờ giường sẵn có | 3 × 10 giờ × 28 ngày = 840 giờ | 8 × 11 giờ × 30 ngày = 2.640 giờ |
| Giờ dịch vụ đã làm | 504 lượt × 1 giờ = 504 giờ | 1.300 buổi × 1,5 giờ = 1.950 giờ |
| Công suất sử dụng | 60,0% | 73,9% |
| Lợi nhuận gộp mỗi giờ giường sẵn có | 77.400.000 ÷ 840 ≈ 92.100đ | 348.500.000 ÷ 2.640 ≈ 132.000đ |
Chỉ số này giúp bạn so hai loại dịch vụ công bằng hơn. Một dịch vụ 60 phút giá 300.000đ và một liệu trình 120 phút giá 500.000đ, nhìn giá thì liệu trình dài có vẻ "đắt tiền" hơn. Nhưng nếu trừ vật tư và hoa hồng rồi chia cho số giờ chiếm giường, dịch vụ ngắn có thể mang lại nhiều lợi nhuận gộp mỗi giờ hơn. Vào giờ cao điểm khi giường kín, ưu tiên dịch vụ có lợi nhuận gộp mỗi giờ cao. Vào giờ thấp điểm, liệu trình dài lấp giường trống lại hợp lý.
Chỉ số này cũng cho biết khi nào nên mở thêm giường. Nếu công suất sử dụng đã trên mức bạn đặt ra nhiều tháng liền và khách phải chờ lịch, thêm giường có thể tăng lợi nhuận. Nếu công suất còn thấp, thêm giường chỉ tăng tiền thuê và khấu hao. Khi đó hãy xem lại điểm hoà vốn ở bài điểm hoà vốn startup trước khi quyết định.
Case thật: tiền khách trả trước dùng vào việc gì
Thẻ liệu trình về bản chất là khách trả tiền trước cho dịch vụ sẽ nhận sau. Tôi từng thấy mô hình trả trước thay đổi cả số phận một công ty, dù công ty đó không phải spa. Đó là TesTalents, nền tảng test năng lực tuyển dụng nơi tôi ngồi BOD.
Trước khi tôi tham gia, toàn bộ doanh thu đến từ dự án outsourcing tuyển dụng cho doanh nghiệp, khách thanh toán sau 60-90 ngày. Dòng tiền căng tới mức founder phải vay lãi cao hằng năm. Công ty giữ nguyên mảng outsourcing nhưng dồn nguồn lực xây sản phẩm test năng lực. Kết quả là 50 tập đoàn lớn dùng sản phẩm và trả tiền trước để mua block tài khoản. Dòng tiền dư đó được dùng để trả hết nợ lãi cao ngay trong năm.
Điều tôi muốn bạn mang về spa không phải là "bán trả trước thì tốt". Mà là câu hỏi: tiền khách trả trước đang được dùng vào việc gì? Dùng nó để giảm rủi ro, như trả khoản nợ đắt, là một lựa chọn. Dùng nó để trả tiền thuê và lương tháng này trong khi các buổi dịch vụ vẫn còn nợ khách, là cách nhanh nhất để một spa đang báo lãi rơi vào cảnh không đủ tiền phục vụ chính những khách đã trả tiền.
Một nguyên tắc thực tế cho spa bán thẻ: tách riêng số dư tiền nhận trước chưa thực hiện, và chỉ coi phần tiền tương ứng với buổi đã làm là tiền được tự do chi tiêu.
5 lỗi tính sai lợi nhuận spa
Ghi tiền bán thẻ liệu trình vào doanh thu tháng bán
Tháng bán thẻ lãi ảo rất lớn, các tháng sau khách dùng buổi thì chi phí phát sinh mà không có doanh thu tương ứng. Doanh thu dịch vụ chỉ ghi khi buổi đã được thực hiện.
Không tính lương cho chủ spa tự đứng quản lý hoặc tự làm dịch vụ
Con số "lãi" khi đó gồm cả tiền công của chủ. Muốn biết mô hình có đáng nhân rộng không, phải giả định trả lương cho người thay chủ làm đúng việc đó.
Lấy tổng tiền nhập mỹ phẩm trong tháng làm chi phí
Tháng nhập lô lớn thì lỗ, tháng không nhập thì lãi, lợi nhuận nhảy theo lịch nhập hàng. Chi phí vật tư phải tính theo lượng đã dùng, đối chiếu kiểm kho đầu và cuối kỳ.
Gộp hoa hồng kỹ thuật viên vào lương cố định
Làm sai biên gộp và điểm hoà vốn. Hoa hồng thay đổi theo số buổi nên thuộc chi phí trực tiếp; lương cứng mới là chi phí vận hành.
Bỏ khấu hao máy móc và chi phí thi công
Máy chăm sóc da, giường, phòng tắm đều có tuổi thọ. Không phân bổ vào từng tháng thì đến lúc thay máy, bạn phát hiện toàn bộ lãi các năm trước đã được tiêu hết. Tổng quan về biên lợi nhuận sau cùng xem bài cách tính biên lợi nhuận ròng.
Câu Hỏi Thường Gặp
Lợi nhuận spa tính như thế nào cho đúng?
Tính theo ba tầng. Lợi nhuận gộp bằng doanh thu thuần trừ vật tư tiêu hao, hoa hồng kỹ thuật viên và giá vốn mỹ phẩm bán lẻ. Lợi nhuận vận hành bằng lợi nhuận gộp trừ thuê mặt bằng, lương cứng, điện nước giặt là, marketing, chi phí khác và khấu hao. Lợi nhuận ròng bằng lợi nhuận vận hành trừ lãi vay và thuế.
Tiền bán thẻ liệu trình có tính vào doanh thu không?
Không tính vào doanh thu tháng bán. Đó là tiền nhận trước, spa còn nợ khách các buổi dịch vụ. Mỗi buổi khách sử dụng mới được ghi doanh thu theo giá phân bổ, phần chưa dùng ghi thành doanh thu chưa thực hiện.
Biên lợi nhuận spa bao nhiêu là tốt?
Không có một con số chuẩn đáng tin dùng chung cho mọi spa, vì phụ thuộc loại dịch vụ, mặt bằng và mô hình lương. Cách thực tế là theo dõi biên gộp và biên vận hành của chính spa qua nhiều tháng, rồi đối chiếu từng dòng chi phí theo tỷ lệ doanh thu như bảng trong bài để biết dòng nào đang tăng bất thường.
Hoa hồng kỹ thuật viên là chi phí cố định hay biến đổi?
Hoa hồng tính theo buổi hoặc theo phần trăm doanh thu dịch vụ là chi phí biến đổi, nằm ở tầng chi phí trực tiếp. Phần lương cứng trả hằng tháng không phụ thuộc số buổi mới là chi phí vận hành cố định.
Spa đăng ký hộ kinh doanh thì tính thuế thế nào?
Từ 01/01/2026, theo Nghị quyết 198/2025/QH15, hộ kinh doanh không còn nộp thuế khoán mà kê khai theo doanh thu thực tế, thuế tính theo tỷ lệ trên doanh thu chứ không trên lợi nhuận. Ngưỡng miễn và tỷ lệ cụ thể cho ngành dịch vụ cần kế toán xác nhận cho trường hợp của bạn.
Pitch Deck · Định Giá · BOD · Cap Table A–Z · Go To Market
🎯 Đúng chủ đề bài này: Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty"
Toàn bộ framework từ 16 founders đã gọi được 300+ tỷ VND. Nhận link trong 3 phút.
Muốn AI review pitch deck & tài chính của bạn ngay?
Upload deck, nhận phân tích điểm yếu theo góc nhìn NĐT, hỏi đáp không giới hạn về định giá, cap table, gọi vốn — AI được train từ 14 năm kinh nghiệm thực chiến của Hải H Nguyễn.
Doanh Nghiệp Doanh Thu >1 Triệu USD/Năm?
Có thể tham gia chương trình Coaching 1vs1 trong 03 tháng (Học phí 350.000.000đ) — thực chiến như các doanh nghiệp Nina Ecom Center, VinCSS, VietContent, HOPE, VCO Group, Vua Cua, Ana Academy, Baumarkt, Erent. Điền thông tin công ty tại link đăng ký — nếu phù hợp, BeginGuru sẽ liên hệ để bạn Zoom Call 45 phút tìm hiểu với chuyên gia Hải H Nguyễn.
Hải H Nguyễn
14 năm kinh nghiệm gọi vốn thực chiến, hơn 26.000 giờ làm việc với founders, BOD 06 công ty ở Việt Nam và Mỹ. Ngồi BOD TesTalents, nơi sản phẩm thu tiền trước giúp trả hết nợ lãi cao.