Mẫu Bảng Cân Đối Kế Toán Đơn Giản
Cho Startup — Copy Điền Số Ngay
- Mẫu bảng cân đối kế toán đơn giản chỉ cần đúng 1 phương trình: Tổng tài sản = Nợ phải trả + Vốn chủ sở hữu. Bảng không cân nghĩa là thiếu hoặc ghi trùng một khoản, không phải lỗi làm tròn.
- Mẫu trong bài gồm 5 khối copy dùng ngay: thông tin kỳ báo cáo, tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn, nợ phải trả, vốn chủ sở hữu kèm dòng kiểm tra cân.
- Từ năm tài chính 2026, Thông tư 99/2025/TT-BTC thay Thông tư 200/2014/TT-BTC và đổi tên "bảng cân đối kế toán" thành báo cáo tình hình tài chính. Doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn được dùng Thông tư 133/2016/TT-BTC. Bản nộp cơ quan nhà nước phải theo mẫu chính thức và do kế toán lập.
- Nhà đầu tư đọc bảng cân đối để trả lời 3 câu: còn bao nhiêu tiền, đang nợ ai bao nhiêu, và vốn chủ đã bị lỗ luỹ kế ăn mòn tới đâu.
Mẫu bảng cân đối kế toán đơn giản là thứ phần lớn founder bỏ qua lâu nhất trong bộ 3 báo cáo tài chính. Báo cáo lãi lỗ thì ai cũng nhìn vì nó trả lời câu "tháng này lãi hay lỗ". Bảng cân đối trả lời câu khó chịu hơn: tại thời điểm này, công ty đang có gì, đang nợ ai, và còn lại bao nhiêu thuộc về cổ đông. Khi làm việc với các công ty trong HĐQT, tôi thấy nhà đầu tư lật bảng cân đối ngay sau trang lãi lỗ, và câu hỏi khó nhất thường nằm ở đó. Bài này đưa mẫu 5 khối copy điền số được ngay, bảng hướng dẫn lấy số từng dòng, 2 ví dụ số đã kiểm tra cân, và cách đọc bảng như người đang cân nhắc rót vốn.
Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2026: Tên Gọi Mới Và Văn Bản Đang Áp Dụng
Trước khi điền số, cần biết mình đang theo chế độ kế toán nào, vì tên gọi và mẫu biểu đã thay đổi từ năm 2026.
| Văn bản | Áp dụng cho | Tên báo cáo | Ghi chú |
|---|---|---|---|
| Thông tư 99/2025/TT-BTC (ban hành 27/10/2025) | Doanh nghiệp nói chung, năm tài chính bắt đầu từ 01/01/2026 | Báo cáo tình hình tài chính (mẫu B01-DN) | Thay thế Thông tư 200/2014/TT-BTC, 75/2015/TT-BTC, 53/2016/TT-BTC |
| Thông tư 133/2016/TT-BTC | Doanh nghiệp nhỏ và vừa, kể cả siêu nhỏ | Báo cáo tình hình tài chính (mẫu B01a-DNN hoặc B01b-DNN) | Chưa có thông tư thay thế tính tới thời điểm viết bài |
| Bảng quản trị nội bộ (mẫu trong bài) | Founder tự theo dõi hàng tháng, trình HĐQT, gửi kèm hồ sơ gọi vốn | Bảng cân đối kế toán rút gọn | Không thay được báo cáo tài chính nộp cơ quan nhà nước |
Theo các nguồn hướng dẫn hiện hành, doanh nghiệp nhỏ và vừa từ 2026 có thể chọn áp dụng Thông tư 99/2025/TT-BTC hoặc tiếp tục Thông tư 133/2016/TT-BTC, và phải áp dụng nhất quán trong năm tài chính. Thủ tục khi chuyển đổi, gồm việc có phải thông báo cơ quan thuế hay không, bạn cần hỏi kế toán của mình.
Cần kế toán rà lại: mẫu dưới đây là bảng quản trị đơn giản để founder hiểu và theo dõi tình hình tài chính. Mã số chỉ tiêu, thứ tự dòng và thuyết minh của báo cáo tài chính nộp cơ quan thuế phải theo đúng mẫu chính thức của Thông tư 99/2025/TT-BTC hoặc Thông tư 133/2016/TT-BTC mà doanh nghiệp đang áp dụng. Tôi không nêu mã số từng dòng ở đây để tránh bạn chép nhầm sang bản nộp chính thức.
Dù tên gọi đổi, bản chất không đổi. Bảng này là ảnh chụp tại một ngày cụ thể (cuối tháng, cuối quý, cuối năm), khác với báo cáo kết quả kinh doanh vốn đo cả một khoảng thời gian. Hai báo cáo này cùng báo cáo lưu chuyển tiền tệ tạo thành bộ báo cáo tài chính mà nhà đầu tư luôn đọc cùng nhau.
Phương trình duy nhất phải nhớ
Tổng tài sản = Nợ phải trả + Vốn chủ sở hữu. Vế trái cho biết tiền của công ty đang nằm ở đâu: tài khoản ngân hàng, khoản khách chưa trả, hàng trong kho, máy móc. Vế phải cho biết số tiền đó đến từ đâu: đi vay, nợ nhà cung cấp, cổ đông góp, hay lợi nhuận giữ lại. Mọi giao dịch đều chạm hai vế cùng lúc nên bảng luôn phải cân. Khách trả trước 100 triệu làm tiền tăng 100 triệu, đồng thời nghĩa vụ phải giao hàng cho khách cũng tăng 100 triệu.
Khi Nào Startup Cần Tự Lập Bảng Cân Đối Kế Toán
Doanh nghiệp nào cũng phải có báo cáo tình hình tài chính năm do kế toán lập. Nhưng startup cần một bảng quản trị riêng, cập nhật thường xuyên hơn, trong 4 tình huống:
- Theo dõi hàng tháng. Số dư ngân hàng không cho biết bạn còn đang nợ lương, nợ thuế hay nợ nhà cung cấp bao nhiêu. Bảng cân đối cuối tháng cho biết số tiền thực sự được tự do dùng.
- Họp HĐQT theo quý. Thành viên HĐQT cần biết công nợ phải thu có đang phình ra không, khoản vay nào sắp đáo hạn.
- Chuẩn bị gọi vốn. Nhà đầu tư sẽ yêu cầu bảng cân đối các kỳ gần nhất khi thẩm định tài chính. Danh sách tài liệu đầy đủ có ở bài financial due diligence checklist.
- Vay ngân hàng hoặc ký hợp đồng lớn. Ngân hàng và khách hàng doanh nghiệp lớn thường xem vốn chủ sở hữu và tỷ lệ nợ trước khi cấp hạn mức hay chọn nhà cung cấp.
Mẫu trong bài phù hợp nhất với công ty dưới 50 giao dịch mỗi tháng, chưa có phần mềm kế toán hoặc có nhưng founder muốn một bản rút gọn dễ đọc. Khi đã có kế toán, hãy xuất số từ phần mềm rồi dán vào mẫu, không lập hai nguồn số song song.
Mẫu Bảng Cân Đối Kế Toán Đơn Giản: 5 Khối Copy Điền Số Ngay
Copy lần lượt 5 khối vào bảng tính. Chỗ nào có dấu [...] là chỗ cần điền. Giữ nguyên thứ tự: tài sản dễ chuyển thành tiền đứng trước, nợ đến hạn sớm đứng trước.
Thông tin kỳ báo cáo
[Tên công ty] — Bảng cân đối kế toán rút gọn (bảng quản trị nội bộ)
Tại ngày: [dd/mm/yyyy]
Đơn vị tính: [triệu đồng]
Chế độ kế toán đang áp dụng: [Thông tư 99/2025/TT-BTC hoặc Thông tư 133/2016/TT-BTC]
Người lập: [tên] — Người soát: [tên kế toán hoặc CFO]
Số liệu đã/chưa đối chiếu với sổ kế toán: [đã / chưa]
Tài sản ngắn hạn (chuyển thành tiền trong vòng 12 tháng)
1. Tiền và các khoản tương đương tiền: [...]
2. Đầu tư tài chính ngắn hạn (tiền gửi có kỳ hạn dưới 12 tháng): [...]
3. Phải thu khách hàng: [...]
4. Trả trước cho người bán: [...]
5. Hàng tồn kho: [...]
6. Chi phí trả trước ngắn hạn và tài sản ngắn hạn khác: [...]
A. Tổng tài sản ngắn hạn = 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 = [...]
Tài sản dài hạn
7. Tài sản cố định — nguyên giá: [...]
8. Hao mòn luỹ kế (ghi số âm): ([...])
9. Giá trị còn lại của tài sản cố định = 7 + 8: [...]
10. Tài sản vô hình (phần mềm, bản quyền đã mua) sau hao mòn: [...]
11. Tiền đặt cọc dài hạn, chi phí trả trước dài hạn: [...]
B. Tổng tài sản dài hạn = 9 + 10 + 11 = [...]
TỔNG TÀI SẢN = A + B = [...]
Nợ phải trả
12. Phải trả người bán: [...]
13. Người mua trả tiền trước: [...]
14. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước: [...]
15. Phải trả người lao động (lương, thưởng chưa trả): [...]
16. Vay ngắn hạn (kể cả phần vay dài hạn đến hạn trả trong 12 tháng): [...]
C. Nợ ngắn hạn = 12 + 13 + 14 + 15 + 16 = [...]
17. Vay dài hạn: [...]
18. Khoản nhận đầu tư chưa chuyển thành vốn góp (nếu có, ghi rõ bản chất trong ghi chú): [...]
D. Nợ dài hạn = 17 + 18 = [...]
TỔNG NỢ PHẢI TRẢ = C + D = [...]
Vốn chủ sở hữu và dòng kiểm tra cân
19. Vốn góp của chủ sở hữu (theo mệnh giá / vốn điều lệ đã góp): [...]
20. Thặng dư vốn cổ phần (phần nhà đầu tư trả cao hơn mệnh giá): [...]
21. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối (lỗ luỹ kế ghi số âm): [...]
E. Tổng vốn chủ sở hữu = 19 + 20 + 21 = [...]
TỔNG NGUỒN VỐN = Tổng nợ phải trả + E = [...]
KIỂM TRA: Tổng tài sản − Tổng nguồn vốn = 0 → [đạt / lệch ... triệu, lý do: ...]
Dòng 18 cố ý tách riêng. Khoản tiền từ convertible note hay SAFE chưa chuyển đổi được ghi nhận thế nào là câu hỏi hạch toán cụ thể, cần kế toán quyết định theo bản chất hợp đồng. Đừng tự cộng nó vào vốn góp chỉ để vốn chủ trông đẹp hơn.
Hướng Dẫn Điền Từng Dòng: Lấy Số Ở Đâu
| Dòng | Lấy số ở đâu | Lỗi hay gặp |
|---|---|---|
| Tiền (dòng 1) | Sao kê tất cả tài khoản ngân hàng + quỹ tiền mặt tại đúng ngày báo cáo | Quên tài khoản phụ, ví điện tử nhận tiền bán hàng |
| Phải thu khách hàng (dòng 3) | Hoá đơn đã xuất nhưng khách chưa trả, đối chiếu từng khách | Giữ khoản nợ khó đòi quá hạn lâu mà không ghi chú |
| Hàng tồn kho (dòng 5) | Biên bản kiểm kê cuối kỳ, tính theo giá vốn, không theo giá bán | Ghi theo giá bán làm tài sản bị thổi phồng |
| Tài sản cố định (dòng 7–9) | Bảng theo dõi tài sản, nguyên giá và hao mòn luỹ kế tới ngày báo cáo | Không trừ hao mòn. Cách tính xem bài cách tính khấu hao tài sản cố định |
| Phải trả người bán (dòng 12) | Hoá đơn đầu vào đã nhận nhưng chưa thanh toán | Chỉ ghi khi đã trả tiền, bỏ sót nợ thật |
| Người mua trả tiền trước (dòng 13) | Tiền khách đã chuyển cho hàng hoá, dịch vụ chưa giao | Ghi thẳng vào doanh thu dù chưa cung cấp dịch vụ |
| Thuế, lương phải trả (dòng 14–15) | Tờ khai thuế, bảng lương tháng chưa chi | Bỏ qua vì "tháng sau mới trả" |
| Vay (dòng 16–17) | Hợp đồng vay và lịch trả nợ. Nên lập bảng lịch trả nợ riêng | Không tách phần gốc đến hạn trong 12 tháng sang nợ ngắn hạn |
| Vốn góp, thặng dư (dòng 19–20) | Điều lệ, sổ đăng ký cổ đông, hợp đồng đầu tư, chứng từ góp vốn | Ghi vốn điều lệ đăng ký thay vì số đã thực góp |
| Lợi nhuận chưa phân phối (dòng 21) | Số dư đầu kỳ + lãi (lỗ) sau thuế trong kỳ, lấy từ báo cáo kết quả kinh doanh | Tính lại từ đầu mỗi kỳ, không nối với kỳ trước |
Dòng 21 là mắt xích nối bảng cân đối với báo cáo lãi lỗ. Lợi nhuận chưa phân phối cuối kỳ phải bằng số đầu kỳ cộng lãi (hoặc trừ lỗ) sau thuế trong kỳ, trừ phần đã chia cổ tức. Nếu hai báo cáo không khớp ở dòng này, một trong hai báo cáo đang sai.
Nhận Trọn Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty" Miễn Phí
Ebook đầy đủ (không phải 1 chapter) — hướng dẫn từng bước xây dựng công ty sẵn sàng gọi vốn, gửi ngay về email, hoàn toàn miễn phí.
Nhận trong 60 giây · Không spam · Hủy bất cứ lúc nào
Ví Dụ 1: Bảng Cân Đối Của Công Ty Mới Sau Tháng Đầu Tiên
Các sự kiện trong tháng đầu (đơn vị: triệu đồng):
- Cổ đông góp đủ vốn 500 vào tài khoản công ty.
- Mua 1 thiết bị sản xuất trị giá 60, trả bằng chuyển khoản. Để ví dụ đơn giản, bỏ qua khấu hao tháng đầu.
- Trả trước tiền thuê văn phòng 3 tháng: 30. Hết tháng đầu, 10 đã thành chi phí, còn 20 là chi phí trả trước.
- Trả lương tháng đầu bằng tiền: 70.
- Dùng phần mềm trị giá 20, nhà cung cấp cho nợ sang tháng sau.
Bước 1 — Tính tiền cuối tháng: 500 − 60 − 30 − 70 = 340.
Bước 2 — Tính lỗ trong tháng: lương 70 + thuê văn phòng 10 + phần mềm 20 = 100. Doanh thu bằng 0 nên lỗ 100.
Bước 3 — Tài sản: tiền 340 + chi phí trả trước 20 + thiết bị 60 = 420.
Bước 4 — Nợ phải trả: phải trả nhà cung cấp phần mềm = 20.
Bước 5 — Vốn chủ sở hữu: vốn góp 500 + lỗ (−100) = 400.
Kiểm tra: Nợ 20 + Vốn chủ 400 = 420 = Tổng tài sản 420. Bảng cân.
Ví dụ này cho thấy một điều founder mới hay nhầm: tài khoản còn 340 nhưng tiền thực sự được tự do dùng chỉ khoảng 320, vì 20 đã là nợ nhà cung cấp. Vốn chủ sở hữu đã giảm từ 500 xuống 400 chỉ sau 1 tháng. Nhìn dòng này mỗi tháng là cách đơn giản nhất để thấy công ty đang tiêu vốn cổ đông nhanh tới đâu.
Ví Dụ 2: Bảng Cân Đối Của Startup Đã Gọi Vốn Và Cách Đọc 3 Chỉ Số
| Khoản mục | Triệu đồng |
|---|---|
| Tiền và tương đương tiền | 1.200 |
| Phải thu khách hàng | 850 |
| Hàng tồn kho | 300 |
| Tài sản ngắn hạn khác | 50 |
| A. Tổng tài sản ngắn hạn | 2.400 |
| Tài sản cố định: nguyên giá 600, hao mòn luỹ kế (150) | 450 |
| Tiền đặt cọc thuê kho dài hạn | 150 |
| B. Tổng tài sản dài hạn | 600 |
| TỔNG TÀI SẢN | 3.000 |
| Phải trả người bán | 420 |
| Người mua trả tiền trước | 380 |
| Thuế và các khoản phải nộp | 60 |
| Phải trả người lao động | 140 |
| Vay ngắn hạn | 300 |
| C. Nợ ngắn hạn | 1.300 |
| D. Vay dài hạn | 200 |
| TỔNG NỢ PHẢI TRẢ | 1.500 |
| Vốn góp của chủ sở hữu | 2.500 |
| Thặng dư vốn cổ phần | 800 |
| Lỗ luỹ kế | (1.800) |
| E. Tổng vốn chủ sở hữu | 1.500 |
| TỔNG NGUỒN VỐN | 3.000 |
Kiểm tra cân: tài sản ngắn hạn 1.200 + 850 + 300 + 50 = 2.400. Tài sản dài hạn 450 + 150 = 600. Tổng tài sản 3.000. Nợ ngắn hạn 420 + 380 + 60 + 140 + 300 = 1.300, cộng vay dài hạn 200 thành 1.500. Vốn chủ 2.500 + 800 − 1.800 = 1.500. Tổng nguồn vốn 1.500 + 1.500 = 3.000. Bảng cân.
Từ đúng một bảng này, nhà đầu tư tính ngay 3 chỉ số:
| Chỉ số | Công thức | Kết quả ví dụ | Đọc thế nào |
|---|---|---|---|
| Hệ số thanh toán ngắn hạn | Tài sản ngắn hạn ÷ Nợ ngắn hạn | 2.400 ÷ 1.300 ≈ 1,85 | Trên 1 nghĩa là tài sản ngắn hạn đủ phủ nợ ngắn hạn. Nhưng 850 trong đó là tiền khách còn nợ, chưa phải tiền mặt |
| Vốn lưu động ròng | Tài sản ngắn hạn − Nợ ngắn hạn | 2.400 − 1.300 = 1.100 | Khoản đệm để vận hành. Chi tiết ở bài cách tính vốn lưu động ròng |
| Nợ trên vốn chủ sở hữu | Tổng nợ phải trả ÷ Tổng vốn chủ | 1.500 ÷ 1.500 = 1,0 | Mỗi đồng vốn chủ đang đi kèm 1 đồng nợ. Lỗ tiếp mà không gọi thêm vốn thì tỷ lệ này tăng nhanh |
Câu hỏi đầu tiên nhà đầu tư sẽ đặt ra cho bảng này không nằm ở 3 chỉ số, mà ở dòng lỗ luỹ kế: 1.800 trên tổng 3.300 cổ đông đã góp, tức hơn một nửa số vốn đã được tiêu. Họ sẽ hỏi tiếp tốc độ lỗ mỗi tháng để tính còn bao lâu nữa vốn chủ về 0. Đây là lý do bảng cân đối phải đọc cùng burn rate.
Dòng 380 người mua trả tiền trước cũng đáng chú ý. Nó là nợ phải trả, nhưng là loại nợ tốt: khách đã trả tiền, công ty chỉ còn nghĩa vụ giao hàng. So với khoản vay ngắn hạn 300 phải trả bằng tiền, hai khoản cùng nằm ở nợ ngắn hạn nhưng rủi ro khác hẳn nhau.
Đọc Bảng Cân Đối Như Nhà Đầu Tư: 2 Case Thật
Ở các công ty tôi tham gia HĐQT, những bước ngoặt tài chính quan trọng nhất thường hiện ra trên bảng cân đối trước khi hiện ra trên báo cáo lãi lỗ.
Trước khi tôi tham gia HĐQT, TesTalents có 100% doanh thu từ dự án outsourcing tuyển dụng, khách thanh toán sau 60–90 ngày. Dòng tiền căng thẳng, founder phải vay lãi cao hàng năm. Công ty giữ nguyên mảng outsourcing nhưng dồn nguồn lực xây sản phẩm SaaS. Kết quả là 50 tập đoàn lớn trả tiền trước để mua block tài khoản, dòng tiền dư trả hết nợ lãi cao ngay trong năm.
Nhìn qua lăng kính bảng cân đối, đây là sự dịch chuyển giữa các dòng. Kỳ thanh toán 60–90 ngày khiến khoản phải thu phình ra ở phía tài sản, trong khi phía nguồn vốn phải gánh khoản vay lãi cao để bù. Theo nguyên tắc chung, tiền khách trả trước cho dịch vụ chưa cung cấp nằm ở dòng người mua trả tiền trước, tức nợ phải trả. Nhưng đó là loại nợ được trả bằng dịch vụ, không phải bằng tiền. Khi tiền trả trước thay cho tiền vay, cấu trúc nguồn vốn lành mạnh hơn dù tổng nợ trên giấy chưa chắc giảm ngay. Cách hạch toán cụ thể của một doanh nghiệp vẫn do kế toán của họ quyết định.
Vua Cua, chuỗi nhà hàng cua nơi tôi là thành viên HĐQT từ 04/2023, từng lỗ giai đoạn 2020–2023 với nợ vượt khả năng trả. Một nguyên nhân là kênh B2B qua BigC có kỳ hạn thanh toán 30–60 ngày, rút cạn dòng tiền. Công ty đàm phán giãn nợ, tái cấu trúc vốn và chuyển sang mô hình nhượng quyền. Gần hết nợ quá hạn được giải quyết trong 2025.
Bài học từ case này cho người đọc bảng cân đối: doanh thu B2B với kênh bán lẻ lớn trông tốt trên báo cáo lãi lỗ, nhưng mỗi tháng kéo dài kỳ thanh toán là một tháng tiền nằm ở dòng phải thu thay vì dòng tiền. Nếu khoản phải thu tăng nhanh hơn doanh thu qua nhiều kỳ, hãy tính ngay vòng quay khoản phải thu trước khi ký thêm khách cùng điều khoản.
4 câu hỏi nên tự đặt mỗi khi lập xong bảng
- Tiền mặt còn lại trừ nợ lương, thuế, nhà cung cấp đến hạn trong 30 ngày thì còn bao nhiêu?
- Khoản phải thu nào quá hạn trên 90 ngày, và có nên ghi chú khả năng không thu hồi được?
- Khoản vay nào đến hạn trong 12 tháng tới, trả bằng nguồn tiền nào?
- Lỗ luỹ kế đã ăn bao nhiêu phần trăm tổng vốn cổ đông góp, và với tốc độ hiện tại còn bao nhiêu tháng?
5 Lỗi Khiến Bảng Cân Đối Kế Toán Không Cân Hoặc Sai Bản Chất
Ghi vốn điều lệ đăng ký thay cho vốn đã thực góp
Đăng ký 2 tỷ nhưng cổ đông mới góp 800 triệu mà bảng ghi 2 tỷ ở vốn góp thì vế nguồn vốn cao hơn tài sản thật 1,2 tỷ. Người soát thường "chữa" bằng một khoản phải thu cổ đông không có chứng từ, và nhà đầu tư sẽ hỏi ngay khoản này.
Ghi tiền khách trả trước thành doanh thu
Tiền về tài khoản chưa phải doanh thu khi dịch vụ chưa cung cấp. Ghi sớm làm lãi lỗ đẹp giả tạo và làm mất dòng người mua trả tiền trước, tức giấu một nghĩa vụ thật.
Không trừ hao mòn tài sản cố định
Máy móc mua 3 năm trước vẫn ghi theo nguyên giá làm tổng tài sản bị thổi phồng. Đồng thời báo cáo lãi lỗ thiếu chi phí khấu hao, nên dòng lợi nhuận chưa phân phối cũng sai theo.
Không nối lợi nhuận chưa phân phối với báo cáo lãi lỗ
Mỗi kỳ lập lại dòng lỗ luỹ kế bằng ước tính thay vì lấy số đầu kỳ cộng kết quả kỳ này. Hai báo cáo lệch nhau, và chênh lệch đó thường bị dồn vào một dòng "khác" không giải thích được.
Để phần vay dài hạn đến hạn nằm nguyên ở nợ dài hạn
Khoản vay 3 năm nhưng gốc phải trả trong 12 tháng tới vẫn để hết ở nợ dài hạn làm hệ số thanh toán ngắn hạn đẹp hơn thực tế. Ngân hàng và nhà đầu tư đều tách lại phần này khi thẩm định.
Nếu công ty chuẩn bị gọi vốn vòng lớn, nhà đầu tư có thể yêu cầu báo cáo tài chính đã kiểm toán. Bảng quản trị tự lập càng khớp với sổ kế toán từ sớm, quá trình kiểm toán và thẩm định sau này càng ít điều chỉnh bất ngờ.
Câu Hỏi Thường Gặp
Bảng cân đối kế toán và báo cáo tình hình tài chính có khác nhau không?
Về bản chất là cùng một báo cáo cho biết tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu tại một thời điểm. Thông tư 99/2025/TT-BTC, áp dụng từ năm tài chính bắt đầu 01/01/2026, dùng tên báo cáo tình hình tài chính thay cho bảng cân đối kế toán. Thông tư 133/2016/TT-BTC cho doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng dùng tên báo cáo tình hình tài chính.
Startup nhỏ năm 2026 nên áp dụng Thông tư 99 hay Thông tư 133?
Theo các hướng dẫn hiện hành, doanh nghiệp nhỏ và vừa được chọn áp dụng Thông tư 99/2025/TT-BTC hoặc tiếp tục Thông tư 133/2016/TT-BTC và phải áp dụng nhất quán trong năm tài chính. Lựa chọn phù hợp và thủ tục chuyển đổi cần kế toán của doanh nghiệp tư vấn.
Bảng cân đối không cân thì kiểm tra từ đâu?
Bắt đầu từ dòng lợi nhuận chưa phân phối và so với báo cáo lãi lỗ, sau đó đối chiếu tiền với sao kê ngân hàng, vốn góp với chứng từ góp vốn, rồi phải thu và phải trả với danh sách hoá đơn. Phần lớn chênh lệch nằm ở một giao dịch chỉ được ghi một vế.
Công ty chưa có doanh thu có cần lập bảng cân đối không?
Có. Công ty chưa có doanh thu vẫn có tiền, tài sản, nợ và vốn góp đang bị lỗ ăn dần. Bảng cân đối hàng tháng cho biết vốn chủ sở hữu còn lại bao nhiêu, điều mà số dư ngân hàng không cho thấy.
Tiền nhận từ SAFE hoặc convertible note ghi vào đâu trên bảng cân đối?
Cách ghi nhận phụ thuộc bản chất pháp lý và điều khoản từng hợp đồng nên không có câu trả lời chung. Trong bảng quản trị, nên tách riêng thành một dòng có ghi chú, và để kế toán hoặc kiểm toán viên quyết định cách hạch toán chính thức.
Pitch Deck · Định Giá · BOD · Cap Table A–Z · Go To Market
🎯 Đúng chủ đề bài này: Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty"
Toàn bộ framework từ 16 founders đã gọi được 300+ tỷ VND. Nhận link trong 3 phút.
Muốn AI review pitch deck & tài chính của bạn ngay?
Upload deck, nhận phân tích điểm yếu theo góc nhìn NĐT, hỏi đáp không giới hạn về định giá, cap table, gọi vốn — AI được train từ 14 năm kinh nghiệm thực chiến của Hải H Nguyễn.
Doanh Nghiệp Doanh Thu >1 Triệu USD/Năm?
Có thể tham gia chương trình Coaching 1vs1 trong 03 tháng (Học phí 350.000.000đ) — thực chiến như các doanh nghiệp Nina Ecom Center, VinCSS, VietContent, HOPE, VCO Group, Vua Cua, Ana Academy, Baumarkt, Erent. Điền thông tin công ty tại link đăng ký — nếu phù hợp, BeginGuru sẽ liên hệ để bạn Zoom Call 45 phút tìm hiểu với chuyên gia Hải H Nguyễn.
Hải H Nguyễn
14 năm kinh nghiệm gọi vốn thực chiến, hơn 26.000 giờ làm việc với founders, BOD 06 công ty ở Việt Nam và Mỹ. Đã ngồi HĐQT ở các công ty phải tái cấu trúc nợ và dòng tiền trước khi gọi vốn.