Cách Tính Lợi Nhuận Homestay
Công Suất Phòng, Phí OTA Và Ví Dụ Số Theo Mùa
- Doanh thu phòng của homestay = số phòng × số ngày × công suất phòng × giá phòng bình quân. Tích của công suất và giá bình quân gọi là RevPAR, doanh thu trên mỗi phòng có sẵn mỗi ngày. Ở ví dụ trong bài, RevPAR là 390.000đ/phòng/ngày.
- Chi phí của homestay chia hai loại theo cách khác với nhà hàng: chi phí theo đêm phòng (vật tư, phí nền tảng đặt phòng) và chi phí theo lượt khách (dọn phòng, giặt là). Số đêm ở bình quân mỗi lượt vì thế đổi cả lợi nhuận, không chỉ doanh thu.
- Công suất hoà vốn = chi phí cố định hàng tháng ÷ lợi nhuận đóng góp trên mỗi đêm phòng ÷ số đêm phòng có sẵn. Homestay 8 phòng trong bài hoà vốn ở công suất khoảng 53%, và đang chạy ở 60%.
- Homestay không kiếm đều mỗi tháng. Ở ví dụ theo ba mùa, 4 tháng cao điểm lãi 59,4 triệu mỗi tháng còn 3 tháng thấp điểm lỗ 42,2 triệu mỗi tháng. Cả năm chỉ còn khoảng 92 triệu, nên phải tính lợi nhuận theo năm và giữ quỹ dự phòng cho mùa thấp.
Chủ homestay hay đo thành công bằng một cảm giác: tuần này phòng kín hay không. Nhưng phòng kín chưa chắc là lãi. Phòng bán ra qua nền tảng đặt phòng còn mất hoa hồng, mỗi lượt khách rời đi là một lần dọn dẹp và giặt là, và cả tiền thuê nhà lẫn nội thất vẫn phải trả những tuần vắng. Cách tính lợi nhuận homestay đúng bắt đầu từ hai con số của ngành lưu trú, công suất phòng và giá phòng bình quân, rồi đi qua những khoản chi phí mà chỉ có kinh doanh lưu trú mới có. Bài này trình bày công thức, hai ví dụ số minh hoạ, cách tìm công suất hoà vốn, và các điểm thuế, giấy phép cần đối chiếu với văn bản đang có hiệu lực.
Công Thức Tính Lợi Nhuận Homestay Từ Công Suất Phòng Và Giá Phòng
Ngành lưu trú dùng ba chỉ số nền tảng mà ngành nhà hàng hay spa không có. Nắm chắc ba chỉ số này trước khi tính bất cứ khoản chi nào.
| Chỉ số | Công thức | Ý nghĩa |
|---|---|---|
| Công suất phòng (occupancy) | Số đêm phòng đã bán ÷ Số đêm phòng có sẵn | Tỷ lệ phòng có khách. Số đêm có sẵn = số phòng × số ngày |
| Giá phòng bình quân (ADR) | Doanh thu phòng ÷ Số đêm phòng đã bán | Giá thật đã thu, sau khuyến mãi, không phải giá niêm yết |
| RevPAR | Công suất phòng × Giá phòng bình quân | Doanh thu trên mỗi phòng có sẵn mỗi ngày, gộp cả hai yếu tố |
| Số đêm ở bình quân (ALOS) | Số đêm phòng đã bán ÷ Số lượt lưu trú | Quyết định chi phí dọn phòng tính trên mỗi đêm |
Tầng 1 — Lợi nhuận gộp
Doanh thu phòng = Số phòng × Số ngày × Công suất phòng × Giá phòng bình quân
Doanh thu thuần gồm doanh thu phòng cộng doanh thu dịch vụ bổ sung (bữa sáng, giặt là, thuê xe, tour), trừ khuyến mãi mà homestay tự chịu. Chi phí trực tiếp gồm bốn khoản thay đổi theo hoạt động lưu trú:
- Phí nền tảng đặt phòng (OTA): tính theo phần trăm doanh thu của các đặt phòng đến từ nền tảng đó. Khách đặt trực tiếp qua điện thoại hoặc trang riêng thì không mất khoản này.
- Dọn phòng và giặt là: tính theo lượt lưu trú, không theo đêm. Một khách ở 1 đêm và một khách ở 3 đêm đều cần đúng một lần dọn phòng sau khi trả phòng.
- Vật tư tiêu hao: nước, trà, cà phê, bộ đồ vệ sinh cá nhân, khăn giấy, tính theo đêm phòng.
- Giá vốn dịch vụ bổ sung: nguyên liệu bữa sáng và các dịch vụ bán kèm.
Tầng 2 — Lợi nhuận vận hành
Lợi nhuận vận hành = Lợi nhuận gộp − Chi phí vận hành
Chi phí vận hành gồm tiền thuê nhà (nếu thuê nguyên căn), lương cứng và bảo hiểm của quản lý và lễ tân, điện nước và internet, marketing và chi phí quản lý kênh bán phòng, bảo trì sửa chữa, phần mềm quản lý đặt phòng, và khấu hao nội thất cùng chi phí cải tạo. Phần khấu hao hay bị quên vì tiền đã chi từ ngày cải tạo; cách phân bổ có ở bài cách tính khấu hao tài sản cố định. Nếu chủ tự đứng quản lý, thêm một dòng lương quy đổi cho chủ, nếu không con số lãi chỉ là tiền công của chính bạn.
Tầng 3 — Lợi nhuận sau thuế
Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận vận hành − Lãi vay − Thuế. Thuế phụ thuộc hình thức đăng ký, xem phần pháp lý ở cuối bài.
Ví Dụ 1: Homestay 8 Phòng Thuê Nguyên Căn, Công Suất 60%
Bước 1. Doanh thu thuần.
Số đêm phòng có sẵn: 8 phòng × 30 ngày = 240 đêm. Công suất 60% → 240 × 60% = 144 đêm phòng đã bán.
Giá phòng bình quân 650.000đ → doanh thu phòng = 144 × 650.000 = 93.600.000đ.
Dịch vụ bổ sung (bữa sáng, giặt là, thuê xe): 6.400.000đ.
Doanh thu thuần = 100.000.000đ. RevPAR = 60% × 650.000 = 390.000đ/phòng/ngày.
Bước 2. Chi phí trực tiếp.
Phí OTA (giả định 70% doanh thu phòng đến từ nền tảng, hoa hồng 15%, đây là mức minh hoạ, mỗi nền tảng có biểu phí riêng và thay đổi theo thời gian): 70% × 15% × 93.600.000 = 9.828.000đ.
Dọn phòng và giặt là: số đêm ở bình quân 1,8 đêm → 144 ÷ 1,8 = 80 lượt lưu trú. Mỗi lượt 90.000đ → 7.200.000đ.
Vật tư tiêu hao: 30.000đ × 144 đêm = 4.320.000đ.
Giá vốn dịch vụ bổ sung (50%): 3.200.000đ.
Tổng = 24.548.000đ.
Bước 3. Lợi nhuận gộp.
100.000.000 − 24.548.000 = 75.452.000đ, biên gộp 75,5%.
Bước 4. Chi phí vận hành.
Thuê nguyên căn: 30.000.000đ
Lương và bảo hiểm 1 quản lý, 1 lễ tân kiêm buồng phòng: 14.000.000đ
Điện, nước, internet: 8.000.000đ
Marketing và ảnh, quản lý kênh bán: 3.000.000đ
Bảo trì, sửa chữa: 3.000.000đ
Phần mềm đặt phòng và chi phí khác: 2.000.000đ
Khấu hao nội thất và cải tạo: 420.000.000đ ÷ 60 tháng = 7.000.000đ
Tổng = 67.000.000đ.
Bước 5. Lợi nhuận vận hành.
75.452.000 − 67.000.000 = 8.452.000đ, biên vận hành 8,5%.
Bước 6. Nếu chủ tự đứng thay một người.
Bỏ khoản lương 7.000.000đ thì lợi nhuận sổ sách thành 15.452.000đ. Nhưng chủ cũng phải trả cho mình một mức lương quy đổi, giả sử 12.000.000đ, để biết mô hình thật: 15.452.000 − 12.000.000 = 3.452.000đ. Đó mới là phần lãi của mô hình sau khi trả công đủ cho người làm việc.
Đọc kết quả: homestay bán 100 triệu mỗi tháng, biên gộp trên 75% nhưng chỉ còn 8,5% ở tầng vận hành. Điểm khiến biên co lại là tiền thuê nhà và nhân sự, những thứ không giảm khi phòng vắng. Để biết khoảng cách tới ngưỡng lỗ, bước tiếp theo là tính công suất hoà vốn.
Công Suất Hoà Vốn Và Ba Biến Số Làm Nó Đổi
Vì chi phí cố định chiếm phần lớn, câu hỏi đáng trả lời nhất là homestay cần công suất bao nhiêu để không lỗ.
Lợi nhuận đóng góp trên mỗi đêm phòng = Lợi nhuận gộp ÷ Số đêm phòng đã bán
Số đêm hoà vốn = Chi phí vận hành ÷ Lợi nhuận đóng góp trên mỗi đêm, và Công suất hoà vốn = Số đêm hoà vốn ÷ Số đêm có sẵn.
Lợi nhuận đóng góp mỗi đêm = 75.452.000 ÷ 144 = 523.972đ.
Số đêm hoà vốn = 67.000.000 ÷ 523.972 = 127,9, tức 128 đêm phòng.
Công suất hoà vốn = 128 ÷ 240 = 53,3%.
Đang chạy 60% nghĩa là còn dư 6,7 điểm phần trăm so với ngưỡng lỗ, tương ứng khoảng 16 đêm phòng mỗi tháng.
Ba biến số dưới đây làm công suất hoà vốn nhích lên hoặc xuống mà chủ homestay ít khi đưa vào kế hoạch. Bảng thay đổi từng biến số một, giữ nguyên các phần còn lại của ví dụ 1:
| Kịch bản | Lợi nhuận đóng góp mỗi đêm | Số đêm hoà vốn | Công suất hoà vốn |
|---|---|---|---|
| Cơ sở (70% đặt qua OTA, ở 1,8 đêm/lượt) | 523.972đ | 128 | 53,3% |
| 100% đặt qua OTA | 494.722đ | 135 | 56,4% |
| Chỉ 30% đặt qua OTA | 562.972đ | 119 | 49,6% |
| Khách ở ngắn, 1,5 đêm/lượt | 513.972đ | 130 | 54,3% |
| Khách ở dài, 3 đêm/lượt | 543.972đ | 123 | 51,3% |
Bảng cho thấy hai điều. Thứ nhất, kéo tỷ lệ khách đặt trực tiếp lên có tác dụng rõ: chuyển từ 100% xuống 30% đặt qua nền tảng hạ công suất hoà vốn gần 7 điểm phần trăm. Thứ hai, số đêm ở bình quân cũng đổi lợi nhuận: mỗi lượt khách cần một lần dọn phòng dù ở ngắn hay dài, nên homestay có nhiều khách ở 1 đêm gánh chi phí dọn cao hơn trên mỗi đêm. Chính sách giá ưu đãi cho khách ở 2 đêm trở lên vì vậy thường có lý về mặt lợi nhuận, không chỉ về mặt bán phòng.
Khái niệm nền của phép tính này giống với điểm hoà vốn của mọi doanh nghiệp: chi phí cố định chia cho phần đóng góp của mỗi đơn vị bán. Chỉ khác là đơn vị bán ở đây là một đêm phòng.
Nhận Chapter Miễn Phí Ngay
"7 Sai Lầm Định Giá Startup Phổ Biến Nhất" — chapter trích từ Ebook Cách Định Giá Startup A–Z, gửi ngay về email, hoàn toàn miễn phí.
Nhận trong 60 giây · Không spam · Hủy bất cứ lúc nào
Ví Dụ 2: Ba Mùa Trong Năm, Lãi Nằm Ở Vài Tháng Cao Điểm
Ví dụ 1 chạy ở công suất 60% như thể tháng nào cũng giống tháng nào. Thực tế homestay có mùa. Khi ấy phải tính từng mùa với giá và công suất riêng, rồi cộng lại theo năm.
Bước 1. Lợi nhuận đóng góp mỗi đêm ở từng mùa.
Cách tính: giá phòng × (1 − 10,5% phí OTA bình quân) − 30.000đ vật tư − 50.000đ dọn phòng (90.000đ ÷ 1,8 đêm) + 22.222đ lợi nhuận từ dịch vụ bổ sung mỗi đêm. Chi phí vận hành cố định vẫn 67.000.000đ mỗi tháng ở mọi mùa.
Cao điểm (4 tháng): giá 800.000đ, công suất 80% → 192 đêm. Đóng góp mỗi đêm = 658.222đ.
Bình thường (5 tháng): giá 600.000đ, công suất 55% → 132 đêm. Đóng góp mỗi đêm = 479.222đ.
Thấp điểm (3 tháng): giá 450.000đ, công suất 30% → 72 đêm. Đóng góp mỗi đêm = 344.972đ.
| Mùa | Số tháng | Lợi nhuận đóng góp cả tháng | Lợi nhuận vận hành mỗi tháng | Cộng cả mùa |
|---|---|---|---|---|
| Cao điểm | 4 | 126.379.000đ | +59.379.000đ | +237,5 triệu đồng |
| Bình thường | 5 | 63.257.000đ | −3.743.000đ | −18,7 triệu đồng |
| Thấp điểm | 3 | 24.838.000đ | −42.162.000đ | −126,5 triệu đồng |
| Cả năm | 12 | ≈ +92,3 triệu đồng |
Lợi nhuận cả năm ≈ 237,5 − 18,7 − 126,5 = 92,3 triệu đồng, bình quân 7,7 triệu đồng mỗi tháng, gần với kết quả 8,5 triệu ở ví dụ 1.
Nhưng riêng 4 tháng cao điểm đã kiếm 237,5 triệu, gấp hơn 2,5 lần cả năm. Đó là toàn bộ lợi nhuận, và còn phải bù cho 8 tháng còn lại.
Tiền mặt thật ở mùa thấp: mỗi tháng thấp điểm lỗ sổ sách 42,2 triệu nhưng khấu hao 7 triệu không phải chi ra, nên mất tiền mặt 35,2 triệu. Ba tháng thấp điểm liên tiếp cần khoảng 105,5 triệu tiền mặt để không hụt.
Đây là lý do không nên đo homestay bằng số liệu của một tháng cao điểm, càng không nên lấy tháng ấy làm căn cứ ký hợp đồng thuê nhà dài hạn hay vay vốn. Cách an toàn là lập bảng ba mùa trước khi ký, và giữ một quỹ dự phòng bằng ít nhất số tiền mặt hao hụt của mùa thấp. Nếu bạn cần chi tiết hơn về việc giữ tiền qua những tháng lỗ, bài quản lý dòng tiền và bài runway nói rõ cách tính số tháng còn sống được.
Case Thật: Chứng Minh Một Cơ Sở Rồi Mới Mở Thêm
Nhân bản homestay từ 1 lên 3 cơ sở là bước rất nhiều chủ làm sau khi thấy tuần kín phòng đầu tiên. Bộ số của cơ sở đầu tiên, đặc biệt là công suất hoà vốn và bảng ba mùa ở trên, là thứ nên có trước khi thuê nhà thứ hai. Tôi chưa có case homestay cụ thể để kể, nhưng hai công ty tôi từng đồng hành cho hai góc nhìn liên quan.
Nina Ecom Center là chuỗi trung tâm thương mại điện tử mà tôi bắt đầu đồng hành với vai trò Fundraising Coach, về sau vào hội đồng quản trị. Công ty thành lập năm 2022 từ đúng một studio livestream 50 mét vuông; đến nay có 4 địa điểm, tổng 6.000 mét vuông, và tự lực về vốn trong ba năm đầu. Con đường đi từ một điểm được chứng minh rồi mới nhân lên, chứ không mở nhiều điểm cùng lúc bằng tiền vay. Với homestay, "chứng minh" nghĩa là bạn có ít nhất một chu kỳ bốn mùa của cơ sở đầu tiên trước khi mở cơ sở tiếp theo.
FastHub là startup Hospitality Tech tự định vị là "hệ điều hành cho ngành lưu trú", với dòng định vị trong hồ sơ của họ: "Airbnb giúp bán phòng — FastHub giúp vận hành phòng". Đây không phải một homestay, nhưng câu đó nêu đúng cấu trúc chi phí của ngành lưu trú: bán phòng có thể qua nền tảng và trả hoa hồng, còn vận hành phòng (dọn dẹp, giặt là, nhân sự) mới là phần chi phí thật của bạn. Xem hồ sơ AI Review công khai của FastHub →
Thuế Và Giấy Phép Kinh Doanh Lưu Trú Cần Đối Chiếu
Phần pháp lý của ngành lưu trú thay đổi nhanh trong giai đoạn 2025 tới 2026. Dưới đây là các văn bản tôi đã tra cứu; mọi con số cụ thể vẫn cần kế toán hoặc luật sư xác nhận.
Thuế
Nếu là hộ kinh doanh: từ 01/01/2026 hộ kinh doanh không còn nộp thuế theo phương pháp khoán theo Nghị quyết 198/2025/QH15, mà kê khai theo doanh thu thực tế. Chính sách thuế cho hộ kinh doanh nằm ở Nghị định 68/2026/NĐ-CP (ban hành ngày 05/3/2026) và được sửa đổi bởi Nghị định 141/2026/NĐ-CP (ban hành ngày 29/4/2026, theo các nguồn tổng hợp nâng ngưỡng doanh thu không chịu thuế lên 1 tỷ đồng mỗi năm). Một số bài tổng hợp nêu tỷ lệ 5% thuế giá trị gia tăng và 2% thuế thu nhập cá nhân trên doanh thu cho dịch vụ lưu trú; tôi chưa đối chiếu được phụ lục của văn bản gốc nên bạn cần kiểm tra lại. Cách tính phần doanh thu vượt ngưỡng, và doanh thu tính thuế có gồm phần hoa hồng nền tảng đặt phòng hay không, cũng phải hỏi kế toán.
Ở ví dụ 1, doanh thu năm quy đổi khoảng 100 triệu × 12 = 1,2 tỷ đồng, đã vượt ngưỡng 1 tỷ nói trên, nên không thể mặc định homestay đang ở vùng miễn thuế.
Phân biệt cho thuê nhà và dịch vụ lưu trú: các nguồn tổng hợp lưu ý nghĩa vụ thuế căn cứ vào bản chất hoạt động chứ không phải tên gọi bạn tự đặt. Cho thuê nhà dài hạn khác dịch vụ lưu trú ngắn ngày. Homestay bán theo đêm thường thuộc nhóm lưu trú.
Nếu là doanh nghiệp: thuế thu nhập doanh nghiệp theo Luật số 67/2025/QH15 có hiệu lực từ 01/10/2025, đã có Luật số 09/2026/QH16 sửa đổi một số điều, nên hãy tra bản hợp nhất.
Giấy phép và điều kiện kinh doanh
Kinh doanh lưu trú thuộc nhóm ngành nghề có điều kiện về an ninh, trật tự và phòng cháy chữa cháy. Các nguồn tôi tra dẫn Nghị định 96/2016/NĐ-CP về điều kiện an ninh, trật tự; vì pháp luật đã thay đổi nhiều gần đây, hãy hỏi công an phường hoặc xã nơi đặt homestay xem văn bản nào đang áp dụng và cách khai báo lưu trú cho khách hiện hành. Thủ tục đăng ký doanh nghiệp và hộ kinh doanh từ 2026 theo Nghị định 168/2025/NĐ-CP (theo kết quả tôi tra cứu, cần xác nhận lại).
Phòng cháy chữa cháy: Luật Phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ số 55/2024/QH15 có hiệu lực từ 01/7/2025. Nhà có nhiều phòng ngủ cho khách thuê thường có yêu cầu riêng về lối thoát nạn và thiết bị chữa cháy.
Nếu thuê nguyên căn: hợp đồng thuê phải ghi rõ mục đích kinh doanh lưu trú và quyền cải tạo. Xem thêm checklist mở cửa hàng mới phần pháp lý cho điểm kinh doanh mới, và khái niệm hợp đồng thuê.
Lưu ý: đây là tổng hợp để bạn biết cần hỏi ai, không phải tư vấn pháp lý. Biểu phí của các nền tảng đặt phòng cũng thay đổi theo thời gian; mức 15% trong bài chỉ là số minh hoạ, bạn cần kiểm tra biểu phí hiện hành của từng nền tảng đang bán phòng cho mình.
5 Lỗi Tính Sai Lợi Nhuận Homestay
Lấy công suất và giá của tháng cao điểm làm số bình quân cả năm
Ở ví dụ 2, bốn tháng cao điểm kiếm gấp hơn 2,5 lần lợi nhuận cả năm. Mọi kế hoạch vay vốn hay thuê nhà dài hạn dựa trên số cao điểm sẽ bị thiếu tiền ở mùa thấp.
Dùng giá niêm yết thay cho giá phòng bình quân thực thu
Khuyến mãi, giảm giá cho khách ở dài ngày và phí hoàn huỷ khiến giá thu thực thấp hơn giá đăng. ADR phải tính từ doanh thu phòng thực nhận chia cho số đêm đã bán.
Quên phí nền tảng đặt phòng hoặc chỉ tính phần khách trả
Hoa hồng bị trừ trước khi tiền về tài khoản nên nhiều chủ nhìn số nhận được mà không thấy khoản đã mất. Tách riêng phần doanh thu qua nền tảng và tính phí theo biểu phí hiện hành.
Tính chi phí dọn phòng theo đêm thay vì theo lượt lưu trú
Khách ở 1 đêm và khách ở 3 đêm đều cần một lần dọn và giặt. Tính theo đêm làm bạn đánh giá thấp chi phí khi khách ở ngắn, đúng lúc lợi nhuận mỗi đêm thấp nhất.
Không tính lương quy đổi cho chủ tự vận hành
Khi chủ tự trực, tự dọn, tự trả lời khách, con số lãi gồm cả tiền công của chủ. Ở bước 6 của ví dụ 1, phần lãi thật chỉ còn 3,5 triệu đồng khi trả đủ công cho mình.
Câu Hỏi Thường Gặp
Homestay cần công suất bao nhiêu phần trăm để hoà vốn?
Lấy chi phí vận hành hàng tháng chia cho lợi nhuận đóng góp trên mỗi đêm phòng để ra số đêm hoà vốn, rồi chia cho số đêm có sẵn. Ở ví dụ minh hoạ 8 phòng, công suất hoà vốn khoảng 53%. Con số của bạn phụ thuộc tiền thuê nhà, giá phòng và tỷ lệ khách đặt qua nền tảng.
RevPAR là gì và tính thế nào?
RevPAR là doanh thu trên mỗi phòng có sẵn mỗi ngày, bằng công suất phòng nhân với giá phòng bình quân. Công suất 60% và giá bình quân 650.000đ cho RevPAR 390.000đ. Chỉ số này cho phép so sánh homestay có giá và công suất khác nhau.
Phí nền tảng đặt phòng chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu?
Mỗi nền tảng có biểu phí riêng và thay đổi theo thời gian, nên bạn cần kiểm tra biểu phí hiện hành. Bài dùng mức 15% chỉ để minh hoạ phép tính. Tỷ lệ khách đặt trực tiếp càng cao thì tổng phí phải trả càng thấp.
Số đêm ở bình quân ảnh hưởng gì đến lợi nhuận?
Mỗi lượt khách cần một lần dọn phòng và giặt là dù ở ngắn hay dài, nên số đêm ở bình quân càng thấp thì chi phí dọn tính trên mỗi đêm càng cao. Ở ví dụ, khách ở 1,5 đêm mỗi lượt đẩy công suất hoà vốn lên 54,3%, còn 3 đêm mỗi lượt kéo xuống 51,3%.
Hộ kinh doanh homestay nộp thuế thế nào từ năm 2026?
Từ 01/01/2026 hộ kinh doanh không còn nộp thuế khoán mà kê khai theo doanh thu thực tế, theo Nghị quyết 198/2025/QH15 và Nghị định 68/2026/NĐ-CP đã được Nghị định 141/2026/NĐ-CP sửa đổi. Tỷ lệ áp dụng và cách tính phần vượt ngưỡng cần đối chiếu văn bản và kế toán xác nhận.
Pitch Deck · Định Giá · BOD · Cap Table A–Z · Go To Market
🎯 Đúng chủ đề bài này: Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty"
Toàn bộ framework từ 16 founders đã gọi được 300+ tỷ VND. Nhận link trong 3 phút.
Muốn AI review pitch deck & tài chính của bạn ngay?
Upload deck, nhận phân tích điểm yếu theo góc nhìn NĐT, hỏi đáp không giới hạn về định giá, cap table, gọi vốn — AI được train từ 14 năm kinh nghiệm thực chiến của Hải H Nguyễn.
Doanh Nghiệp Doanh Thu >1 Triệu USD/Năm?
Có thể tham gia chương trình Coaching 1vs1 trong 03 tháng (Học phí 350.000.000đ) — thực chiến như các doanh nghiệp Nina Ecom Center, VinCSS, VietContent, HOPE, VCO Group, Vua Cua, Ana Academy, Baumarkt, Erent. Điền thông tin công ty tại link đăng ký — nếu phù hợp, BeginGuru sẽ liên hệ để bạn Zoom Call 45 phút tìm hiểu với chuyên gia Hải H Nguyễn.
Hải H Nguyễn
14 năm kinh nghiệm gọi vốn thực chiến, hơn 26.000 giờ làm việc với founders, BOD 06 công ty ở Việt Nam và Mỹ.