Mẫu Kế Hoạch Kinh Doanh Quán Cafe
11 Phần Điền Sẵn, Kèm Ví Dụ Số
- Mẫu kế hoạch kinh doanh quán cafe dùng được phải trả lời 3 câu trước mọi thứ khác: mở cần bao nhiêu tiền, mỗi tháng tốn bao nhiêu, và mỗi ngày phải bán bao nhiêu ly mới hoà vốn.
- Công thức cốt lõi: số ly hoà vốn mỗi tháng = chi phí cố định tháng ÷ (giá bán trung bình − chi phí biến đổi mỗi ly).
- Trong ví dụ minh hoạ quán 60m², chi phí cố định 102 triệu đồng/tháng, lãi gộp 30.000đ mỗi ly → cần khoảng 113 ly/ngày mới hoà vốn.
- Vốn ban đầu phải gồm cả quỹ dự phòng 3 tháng chi phí vận hành. Quán hết tiền trước khi kịp đông khách là kịch bản thất bại phổ biến nhất.
- Viết kế hoạch trước khi ký hợp đồng thuê mặt bằng. Ký rồi mới tính thì kế hoạch chỉ còn là bản giải thích cho quyết định đã lỡ đưa ra.
Mẫu kế hoạch kinh doanh quán cafe dưới đây không phải bản văn mẫu để nộp cho có. Nó là công cụ trả lời câu hỏi mà người mở quán nào cũng tự hỏi nhưng ít ai tính ra số: với mặt bằng này, menu này, giá bán này, mỗi ngày phải bán bao nhiêu ly thì mới không lỗ. Bài đưa bạn toàn văn 11 phần có chỗ điền [...], một ví dụ quán 60m² đã điền đủ số từng dòng, và những bài học tôi rút ra từ việc khởi động một quán cà phê ở vị trí mà ai cũng nghĩ là chết.
Mẫu kế hoạch kinh doanh quán cafe dùng khi nào
Kế hoạch kinh doanh quán cafe có giá trị nhất ở đúng một thời điểm: trước khi bạn ký hợp đồng thuê mặt bằng và đặt cọc. Sau thời điểm đó, phần lớn chi phí đã bị khoá lại, và mọi con số trong kế hoạch chỉ còn giúp bạn chạy theo quyết định đã đưa ra.
Có 3 tình huống bạn nên viết đủ 11 phần dưới đây:
- Chọn giữa 2-3 mặt bằng. Chạy cùng một mẫu cho từng địa điểm, so số ly hoà vốn mỗi ngày. Mặt bằng rẻ nhất không phải lúc nào cũng cho con số thấp nhất.
- Rủ bạn bè hoặc người thân góp vốn. Người góp tiền cần thấy tiền dùng vào đâu, khi nào thu hồi, và kịch bản xấu nhất ra sao. Một trang bảng tính thuyết phục hơn mọi lời hứa.
- Vay ngân hàng hoặc xin hỗ trợ tài chính. Bên cho vay đọc để biết bạn có đủ dòng tiền trả nợ đúng hạn không, nên phần dòng tiền và kịch bản thận trọng là phần họ đọc kỹ nhất.
Nếu mục tiêu của bạn là một chuỗi quán gọi vốn nhà đầu tư, bản kế hoạch cho một quán vẫn là nền móng: nhà đầu tư chuỗi luôn hỏi số liệu của cửa hàng đơn lẻ trước, rồi mới nghe tới kế hoạch nhân rộng. Bản đó chính là unit economics của mô hình.
Mẫu kế hoạch kinh doanh quán cafe: 11 phần copy dùng ngay
Copy từng phần vào tài liệu của bạn, thay chỗ trong ngoặc vuông [...] bằng thông tin thật. Phần 6 tới phần 9 nên làm song song trên một bảng tính, vì các con số phụ thuộc lẫn nhau: đổi giá bán ở phần 5 là số ly hoà vốn ở phần 9 đổi theo.
Tóm tắt kế hoạch
Quán [tên quán], mô hình [cafe mang đi / cafe ngồi lại / cafe làm việc / kết hợp], diện tích [..] m², tại [địa chỉ]. Khách hàng chính: [nhóm khách].
Tổng vốn cần: [..] đồng, gồm [..] đồng đầu tư ban đầu và [..] đồng dự phòng. Cần bán [..] ly/ngày để hoà vốn; dự kiến đạt sau [..] tháng. Thời gian hoàn vốn dự kiến: [..] tháng.
Khái niệm quán và khách hàng mục tiêu
Khách hàng chính là [nhân viên văn phòng / sinh viên / cư dân khu vực / khách du lịch], đến quán vào [khung giờ], mục đích [mua mang đi / ngồi làm việc / gặp gỡ]. Họ đang mua cà phê ở [đâu], trả khoảng [..] đồng/ly.
Lý do khách chọn quán này thay vì quán hiện tại: [1 lý do cụ thể — vị trí, tốc độ, không gian, món đặc trưng, giá].
Địa điểm và mặt bằng
Lưu lượng người qua lại đã tự đếm: [..] người/giờ lúc [7-9 giờ], [..] người/giờ lúc [11-13 giờ], [..] người/giờ lúc [17-19 giờ], đếm vào [thứ, ngày].
Giá thuê [..] đồng/tháng, tăng [..]%/năm, thời hạn hợp đồng [..] năm, đặt cọc [..] tháng. Điều kiện chấm dứt sớm: [..]. Chỗ để xe: [..] xe máy. Mặt tiền rộng [..] m.
Đối thủ trong bán kính 500 m
| Quán | Khoảng cách | Giá ly phổ biến | Giờ đông nhất | Điểm mạnh | Điểm yếu |
|---|---|---|---|---|---|
| [Quán A] | [..] m | [..]đ | [..] | [..] | [..] |
| [Quán B] | [..] m | [..]đ | [..] | [..] | [..] |
| [Quán C] | [..] m | [..]đ | [..] | [..] | [..] |
Khoảng trống chưa ai lấp: [..].
Menu, giá bán và giá vốn mỗi ly
Menu gồm [..] món (khuyến nghị bắt đầu dưới 20 món). 5 món dự kiến bán nhiều nhất: [món 1] giá [..]đ, giá vốn [..]đ; [món 2] giá [..]đ, giá vốn [..]đ; [...].
Giá bán trung bình mỗi ly: [..]đ. Chi phí biến đổi trung bình mỗi ly (nguyên liệu, ly, nắp, ống hút, túi, phí ứng dụng giao hàng phân bổ): [..]đ, bằng [..]% giá bán.
Vốn đầu tư ban đầu
Đặt cọc mặt bằng: [..]đ. Sửa chữa, thiết kế, điện nước: [..]đ. Máy pha, máy xay, tủ mát, quầy: [..]đ. Bàn ghế, trang trí: [..]đ. Nguyên liệu và dụng cụ ban đầu: [..]đ. Biển hiệu, phần mềm bán hàng, thủ tục: [..]đ. Marketing khai trương: [..]đ.
Quỹ dự phòng [3] tháng chi phí vận hành bằng tiền mặt: [..]đ. Tổng vốn cần: [..]đ. Nguồn vốn: tự có [..]đ, góp vốn [..]đ, vay [..]đ.
Chi phí vận hành mỗi tháng
Tiền thuê: [..]đ. Lương và phụ cấp [..] người: [..]đ. Điện, nước, internet: [..]đ. Khấu hao thiết bị và sửa chữa (tổng đầu tư ÷ [36] tháng): [..]đ. Marketing duy trì: [..]đ. Phần mềm, vệ sinh, chi phí khác: [..]đ.
Tổng chi phí cố định mỗi tháng: [..]đ, trong đó chi phí bằng tiền mặt (không tính khấu hao): [..]đ.Dự báo doanh thu theo 3 kịch bản
Doanh thu tháng = số ly/ngày × giá bán trung bình × [30] ngày.
Thận trọng: [..] ly/ngày → [..]đ/tháng. Cơ sở: [..] ly/ngày → [..]đ/tháng. Tốt: [..] ly/ngày → [..]đ/tháng. Căn cứ cho kịch bản cơ sở: [lưu lượng đếm ở phần 3 × tỷ lệ ghé mua ước tính, hoặc số ly của quán tương tự đã tham khảo].
Điểm hoà vốn và thời gian hoàn vốn
Lãi gộp mỗi ly = giá bán trung bình − chi phí biến đổi mỗi ly = [..]đ. Số ly hoà vốn/tháng = chi phí cố định tháng ÷ lãi gộp mỗi ly = [..] ly, tương đương [..] ly/ngày.
Dòng tiền mỗi tháng ở kịch bản cơ sở = lợi nhuận + khấu hao = [..]đ. Thời gian hoàn vốn = vốn đầu tư không thu hồi được (không tính cọc) ÷ dòng tiền tháng = [..] tháng, tính từ khi quán đạt kịch bản cơ sở.
Nhân sự, vận hành và marketing 90 ngày đầu
Giờ mở cửa [..]-[..]. Ca làm: [..] ca, mỗi ca [..] pha chế + [..] phục vụ. Người quản lý quán: [tên / tuyển trước khai trương .. tuần]. Nhân viên được đào tạo làm được cả pha chế lẫn thu ngân: [có / không].
Marketing 90 ngày: tuần 1-2 [khai trương, ưu đãi], tuần 3-8 [khách quen, thẻ tích điểm, bán trên ứng dụng giao hàng], tuần 9-12 [hợp tác văn phòng, trường học gần quán]. Chỉ số theo dõi hàng tuần: số ly/ngày, tỷ lệ khách quay lại.
Pháp lý và rủi ro
Hình thức đăng ký: [hộ kinh doanh / công ty], người đứng tên [..]. Các điều kiện cần hoàn tất trước khai trương: [đăng ký kinh doanh, điều kiện an toàn thực phẩm, phòng cháy chữa cháy, biển hiệu] — đối chiếu quy định hiện hành tại địa phương.
3 rủi ro lớn nhất và phương án xử lý: [chủ nhà tăng giá hoặc lấy lại mặt bằng → ..], [doanh số dưới kịch bản thận trọng quá 3 tháng → ..], [nhân sự chủ chốt nghỉ → ..].
Ví dụ minh hoạ: quán cafe 60m² đã điền đủ số
Để thấy các phần 6 tới 9 nối với nhau thế nào, dưới đây là bộ số đã điền cho một quán cafe ngồi lại 60m² gần khu văn phòng. Toàn bộ là ví dụ minh hoạ, dùng để học cách tính, không phải số liệu của một quán có thật hay mức giá chuẩn của thị trường.
Vốn đầu tư ban đầu
| Hạng mục | Số tiền |
|---|---|
| Đặt cọc mặt bằng 3 tháng (25 triệu đồng/tháng) | 75.000.000đ |
| Sửa chữa, thiết kế, điện nước | 180.000.000đ |
| Máy pha, máy xay, tủ mát, quầy | 120.000.000đ |
| Bàn ghế, trang trí | 70.000.000đ |
| Nguyên liệu và dụng cụ ban đầu | 25.000.000đ |
| Biển hiệu, phần mềm bán hàng, thủ tục | 20.000.000đ |
| Marketing khai trương | 30.000.000đ |
| Cộng đầu tư ban đầu | 520.000.000đ |
| Quỹ dự phòng 3 tháng chi phí tiền mặt (92 triệu đồng × 3) | 276.000.000đ |
| Tổng vốn cần chuẩn bị | 796.000.000đ |
Chi phí cố định mỗi tháng
| Hạng mục | Số tiền/tháng |
|---|---|
| Tiền thuê | 25.000.000đ |
| Lương: 2 pha chế 16 triệu, 4 phục vụ bán thời gian 20 triệu, 1 quản lý 12 triệu | 48.000.000đ |
| Điện, nước, internet | 9.000.000đ |
| Khấu hao sửa chữa, thiết bị, bàn ghế (370 triệu đồng ÷ 36 tháng, làm tròn) | 10.000.000đ |
| Marketing duy trì | 5.000.000đ |
| Phần mềm, vệ sinh, chi phí khác | 5.000.000đ |
| Tổng chi phí cố định | 102.000.000đ (tiền mặt: 92.000.000đ) |
Bước 1. Giá bán trung bình 45.000đ/ly. Chi phí biến đổi trung bình 15.000đ/ly (nguyên liệu, bao bì, phí ứng dụng giao hàng phân bổ). Lãi gộp mỗi ly = 45.000 − 15.000 = 30.000đ.
Bước 2. Số ly hoà vốn mỗi tháng = 102.000.000 ÷ 30.000 = 3.400 ly, tương đương khoảng 113 ly/ngày nếu mở 30 ngày. Doanh thu hoà vốn = 3.400 × 45.000 = 153.000.000đ/tháng.
Bước 3. Kịch bản thận trọng 110 ly/ngày: 3.300 ly × 30.000đ = 99.000.000đ lãi gộp, trừ 102.000.000đ chi phí cố định → lỗ 3.000.000đ/tháng.
Bước 4. Kịch bản cơ sở 150 ly/ngày: 4.500 ly × 30.000đ = 135.000.000đ lãi gộp → lãi 33.000.000đ/tháng trước thuế. Kịch bản tốt 200 ly/ngày: 6.000 ly → lãi 78.000.000đ/tháng.
Bước 5. Dòng tiền kịch bản cơ sở = 33 triệu + 10 triệu khấu hao = 43.000.000đ/tháng. Vốn không thu hồi được = 520 triệu − 75 triệu tiền cọc = 445.000.000đ. Thời gian hoàn vốn ≈ 445 ÷ 43 ≈ 10,3 tháng kể từ khi đạt 150 ly/ngày ổn định, chưa tính các tháng đầu doanh số còn thấp.
Đọc bộ số này, điều quan trọng không phải con số 10 tháng mà là khoảng cách giữa kịch bản thận trọng và điểm hoà vốn chỉ có 3 ly mỗi ngày. Quán này gần như không có biên an toàn: một tuần mưa, một công trình rào đường trước cửa, là lỗ. Muốn an toàn hơn, bạn phải hạ chi phí cố định, tăng lãi gộp mỗi ly, hoặc chọn mặt bằng có lưu lượng đủ để kịch bản thận trọng nằm cao hơn hẳn điểm hoà vốn. Cách phân loại chi phí cố định và biến đổi chi tiết hơn nằm ở bài cơ cấu chi phí startup, còn công thức hoà vốn đầy đủ xem bài điểm hoà vốn startup.
Nhận Trọn Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty" Miễn Phí
Ebook đầy đủ (không phải 1 chapter) — hướng dẫn từng bước xây dựng công ty sẵn sàng gọi vốn, gửi ngay về email, hoàn toàn miễn phí.
Nhận trong 60 giây · Không spam · Hủy bất cứ lúc nào
Hướng dẫn điền 4 con số dễ sai nhất
1. Lưu lượng khách: tự đếm, đếm nhiều khung giờ
Đứng trước mặt bằng với một bộ đếm, đếm người đi bộ và xe dừng được trong 3 khung giờ, ít nhất 1 ngày thường và 1 ngày cuối tuần. Người môi giới nói "khu này đông lắm" không phải số liệu. Ghi lại cả lượng khách của quán đối thủ gần nhất vào cùng khung giờ: đó là căn cứ tốt nhất cho kịch bản cơ sở ở phần 8.
2. Giá vốn mỗi ly: tính theo công thức pha, không theo cảm giác
Với từng món bán chạy, ghi lượng từng nguyên liệu dùng cho một ly theo công thức pha, nhân với giá mua mỗi gram hoặc mỗi ml, cộng ly, nắp, ống hút, túi. Nếu bán qua ứng dụng giao hàng, cộng thêm phần phí nền tảng tính trên giá bán cho tỷ lệ đơn giao hàng dự kiến. Nhiều quán tính giá vốn chỉ bằng tiền cà phê và sữa, rồi ngạc nhiên vì cuối tháng tiền nguyên liệu vượt dự kiến.
3. Tiền thuê: nhìn tỷ lệ trên doanh thu, không nhìn con số tuyệt đối
Chia tiền thuê cho doanh thu ở kịch bản thận trọng. Trong ví dụ trên, 25 triệu đồng trên 148,5 triệu đồng doanh thu kịch bản thận trọng là khoảng 17%. Tỷ lệ này càng cao, quán càng ít chỗ để sai. So sánh tỷ lệ này giữa các mặt bằng bạn đang cân nhắc là cách nhanh nhất để loại bớt lựa chọn.
4. Quỹ dự phòng: tính theo tiền mặt, tối thiểu 3 tháng
Quỹ dự phòng tính bằng chi phí vận hành bằng tiền mặt, không gồm khấu hao, vì khấu hao không phải khoản bạn trả ra hàng tháng. Ba tháng là mức tối thiểu cho giai đoạn quán chưa quen khách. Nếu toàn bộ vốn tự có chỉ đủ đầu tư ban đầu mà không còn quỹ dự phòng, hãy thu nhỏ quy mô đầu tư, đừng cắt quỹ dự phòng. Nguyên tắc giữ tiền mặt cho giai đoạn đầu được phân tích kỹ trong bài quản lý dòng tiền, và khái niệm số tháng tiền mặt còn đủ dùng chính là runway.
Về pháp lý: phần 11 chỉ là khung nhắc việc. Quy định về đăng ký hộ kinh doanh hoặc doanh nghiệp, điều kiện an toàn thực phẩm và phòng cháy chữa cháy thay đổi theo thời gian và theo quy mô cơ sở. Hãy hỏi trực tiếp cơ quan đăng ký kinh doanh tại địa phương hoặc một kế toán, luật sư trước khi khai trương. Nếu phân vân nên đứng tên hộ kinh doanh hay mở công ty, xem bài loại hình công ty nên chọn.
Case thật: vị trí "chết" và bài học về dòng tiền
Trước khi mở ViVi Digital, tôi từng tham gia tình nguyện giúp khởi động quán Bay Coffee & Tea. Đó là một địa điểm nằm trên một đoạn phố mà nhiều người coi là "phố chết". Nếu chỉ nhìn phần 3 của mẫu này, nhiều người đã gạch tên địa điểm đó ngay từ đầu.
Quán được hồi sinh không nhờ đổi mặt bằng mà nhờ 3 việc: chạy quảng cáo để kéo khách tới một địa điểm họ không tự đi ngang qua, cắt gọn menu, và đào tạo chéo nhân viên để một người làm được nhiều việc.
Ba việc đó ứng với 3 phần của mẫu. Quảng cáo là cách xử lý khi phần 3 yếu: lưu lượng tự nhiên thấp thì phải mua lưu lượng, và chi phí đó phải nằm trong phần 7. Cắt gọn menu là cách cải thiện phần 5: ít món hơn nghĩa là ít nguyên liệu tồn, ít hao hụt, pha nhanh hơn. Đào tạo chéo nhân viên là cách giảm dòng lương ở phần 7 mà không làm chậm phục vụ giờ cao điểm. Bài học rộng hơn: một mặt bằng yếu có thể cứu được, nhưng chỉ khi bạn biết chính xác mình đang bù cho điểm yếu nào và bù bằng tiền của dòng chi phí nào.
Bài học thứ hai về dòng tiền đến từ một chuỗi F&B tôi ngồi hội đồng quản trị từ tháng 4 năm 2023.
Vua Cua từng bán sỉ qua kênh B2B siêu thị BigC với kỳ hạn thanh toán 30-60 ngày. Hàng đã giao, doanh thu đã ghi nhận, nhưng tiền về chậm và rút cạn dòng tiền của công ty. Đây là một trong những nguyên nhân buộc công ty tái cấu trúc, chuyển toàn bộ nhà hàng tự vận hành sang mô hình nhượng quyền. Sau khi chuyển đổi, thương hiệu Vua Bánh Canh mở tới 42 cửa hàng trong 4 tháng.
Với một quán cafe, bài học này áp dụng trực tiếp khi bạn nhận đơn cho văn phòng trả tiền cuối tháng, bán sỉ cà phê đóng gói cho đại lý, hay nhận hợp đồng tiệc sự kiện thanh toán sau. Doanh thu trong phần 8 chỉ có ý nghĩa khi tiền thực sự về tài khoản. Hãy thêm vào phần 8 một dòng: bao nhiêu phần trăm doanh thu thu tiền ngay, bao nhiêu phần trăm thu sau, sau bao nhiêu ngày.
5 lỗi hay gặp khi lập kế hoạch kinh doanh quán cafe
Tính doanh thu từ số ghế thay vì từ lưu lượng
"Quán 40 ghế, mỗi ghế quay vòng 4 lần mỗi ngày" là phép tính cho kết quả mình muốn thấy. Số ghế là giới hạn tối đa, không phải dự báo. Doanh thu phải bắt đầu từ lưu lượng đã đếm và lượng khách của quán đối thủ ở cùng khung giờ.
Dồn hết tiền vào sửa chữa và trang trí
Không gian đẹp giúp quán được chụp ảnh nhưng không trả tiền thuê tháng thứ 4. Khi tổng vốn có hạn, ưu tiên theo thứ tự: quỹ dự phòng, thiết bị pha chế tốt, rồi mới tới trang trí. Một góc chụp ảnh đẹp có thể làm thêm sau khi quán đã có dòng tiền.
Menu quá dài ngay từ ngày khai trương
Menu 40 món nghĩa là nhiều nguyên liệu tồn kho, hao hụt cao, nhân viên pha chậm và khó giữ chất lượng đều. Bắt đầu với số món vừa đủ, theo dõi món bán chạy trong 30 ngày, rồi mới thêm.
Không có quỹ dự phòng
Quán mới hầu như luôn đông khách chậm hơn dự kiến. Không có tiền dự phòng, chủ quán buộc phải giảm giá mạnh, cắt nhân sự giữa lúc cần giữ chất lượng, hoặc đóng cửa ngay trước khi quán kịp có khách quen.
Ký hợp đồng thuê trước khi làm kế hoạch
Khi đã đặt cọc, người ta có xu hướng chỉnh con số trong kế hoạch cho khớp với quyết định thay vì dùng kế hoạch để ra quyết định. Làm đủ phần 3 tới phần 9 cho từng mặt bằng trước khi ký, và đọc kỹ điều khoản tăng giá thuê cũng như điều kiện chấm dứt hợp đồng.
Câu Hỏi Thường Gặp
Mở quán cafe cần bao nhiêu vốn?
Không có con số chung, vì phụ thuộc diện tích, vị trí, mô hình và mức đầu tư nội thất. Cách đúng là cộng đủ các hạng mục đầu tư ban đầu (cọc mặt bằng, sửa chữa, thiết bị, bàn ghế, nguyên liệu, thủ tục, marketing khai trương) rồi cộng thêm quỹ dự phòng tối thiểu 3 tháng chi phí vận hành bằng tiền mặt.
Cách tính số ly cần bán mỗi ngày để quán cafe hoà vốn?
Lấy tổng chi phí cố định mỗi tháng chia cho lãi gộp mỗi ly (giá bán trung bình trừ chi phí biến đổi mỗi ly) để ra số ly hoà vốn mỗi tháng, rồi chia cho số ngày mở cửa. Ví dụ chi phí cố định 102 triệu đồng, lãi gộp 30.000đ mỗi ly thì cần 3.400 ly mỗi tháng, khoảng 113 ly mỗi ngày.
Kế hoạch kinh doanh quán cafe gồm những phần nào?
Một bản đủ dùng có 11 phần: tóm tắt, khái niệm quán và khách hàng mục tiêu, địa điểm và mặt bằng, đối thủ xung quanh, menu và giá vốn, vốn đầu tư ban đầu, chi phí vận hành tháng, dự báo doanh thu 3 kịch bản, điểm hoà vốn và thời gian hoàn vốn, nhân sự và marketing 90 ngày, pháp lý và rủi ro.
Quán cafe bao lâu thì hoàn vốn?
Thời gian hoàn vốn bằng phần vốn đầu tư không thu hồi được chia cho dòng tiền mỗi tháng khi quán đã chạy ổn định. Con số này rất nhạy với số ly bán mỗi ngày: trong ví dụ minh hoạ, từ 150 ly lên 200 ly mỗi ngày làm lãi tháng tăng từ 33 triệu lên 78 triệu đồng, nên phải tính theo nhiều kịch bản chứ không chỉ một.
Nên thuê mặt bằng mới hay sang lại quán cũ?
Sang lại quán cũ tiết kiệm chi phí sửa chữa và thời gian, nhưng phải tìm hiểu vì sao chủ cũ bán. Hãy yêu cầu xem số liệu bán hàng thật, kiểm tra hợp đồng thuê còn bao lâu và có được chuyển nhượng không, rồi chạy cùng mẫu kế hoạch cho cả hai phương án để so số ly hoà vốn.
Pitch Deck · Định Giá · BOD · Cap Table A–Z · Go To Market
🎯 Đúng chủ đề bài này: Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty"
Toàn bộ framework từ 16 founders đã gọi được 300+ tỷ VND. Nhận link trong 3 phút.
Muốn AI review pitch deck & tài chính của bạn ngay?
Upload deck, nhận phân tích điểm yếu theo góc nhìn NĐT, hỏi đáp không giới hạn về định giá, cap table, gọi vốn — AI được train từ 14 năm kinh nghiệm thực chiến của Hải H Nguyễn.
Doanh Nghiệp Doanh Thu >1 Triệu USD/Năm?
Có thể tham gia chương trình Coaching 1vs1 trong 03 tháng (Học phí 350.000.000đ) — thực chiến như các doanh nghiệp Nina Ecom Center, VinCSS, VietContent, HOPE, VCO Group, Vua Cua, Ana Academy, Baumarkt, Erent. Điền thông tin công ty tại link đăng ký — nếu phù hợp, BeginGuru sẽ liên hệ để bạn Zoom Call 45 phút tìm hiểu với chuyên gia Hải H Nguyễn.
Hải H Nguyễn
14 năm kinh nghiệm gọi vốn thực chiến, hơn 26.000 giờ làm việc với founders, BOD 06 công ty ở Việt Nam và Mỹ. Hải từng tình nguyện khởi động quán Bay Coffee & Tea và ngồi hội đồng quản trị chuỗi Vua Cua từ 04/2023.