Cách Tính % Sở Hữu VC Muốn Nắm
Con Số Đó Đến Từ Số Học Của Quỹ, Không Phải Từ Công Ty Bạn
- Cách tính % sở hữu VC muốn nắm bắt đầu từ quỹ chứ không từ công ty bạn: % cần nắm tại thời điểm exit = số tiền khoản đầu tư đó phải trả về ÷ giá trị exit kỳ vọng.
- Ngưỡng tối thiểu mà hầu hết quỹ đặt ra cho một khoản dẫn dắt: khoản đó phải có khả năng tự trả lại toàn bộ quỹ. Quỹ 500 tỷ nhìn một công ty kỳ vọng exit 5.000 tỷ sẽ cần khoảng 10% tại exit.
- Từ tỷ lệ tại exit quy ngược về tỷ lệ tại vòng đang đàm phán bằng cách chia cho tích các hệ số giữ lại qua từng vòng phía sau. Càng vào sớm, càng nhiều vòng pha loãng, tỷ lệ đòi hôm nay càng cao.
- Đây là nguồn gốc thật của dải 15–25%: cùng mục tiêu giữ 10% tại exit, quỹ vào Series B chỉ cần 12,5%, quỹ vào Seed cần 19,5%, quỹ vào pre-seed cần 24,4%. Xem bảng trong bài.
- Tỷ lệ và số tiền gọi bị buộc chặt với nhau qua định giá. Quỹ cần 20% mà bạn chỉ gọi 6 tỷ thì hoặc định giá phải hạ 40%, hoặc quy mô vòng phải tăng lên. Biết trước ràng buộc này giúp bạn không mất ba tháng đàm phán vô ích.
Cách tính % sở hữu VC muốn nắm là phép tính mà rất ít founder được xem, dù chính nó quyết định phần lớn cuộc đàm phán của họ. Hầu hết founder tôi làm việc cùng đều nghĩ con số quỹ đưa ra là một phán xét về công ty mình: đòi 25% nghĩa là họ đánh giá thấp mình, đòi 12% nghĩa là họ thích mình hơn. Sự thật gần như ngược lại. Con số đó phần lớn được quyết định trước khi quỹ gặp bạn, bởi ba biến chẳng liên quan gì tới công ty bạn: quỹ đó lớn bao nhiêu, đầu tư vào bao nhiêu công ty, và cam kết trả lại bao nhiêu lần cho những người đã góp tiền vào quỹ. Hiểu được phép tính này đổi hẳn cách bạn ngồi vào bàn đàm phán.
Công Thức Cách Tính % Sở Hữu VC Muốn Nắm
Quỹ đầu tư mạo hiểm không tự có tiền. Họ huy động từ những người góp vốn, cam kết một bội số trả về trong khoảng 8 đến 10 năm, rồi chia số tiền đó vào một danh mục nhiều công ty. Mọi con số phần trăm mà quỹ đưa ra cho bạn đều bắt nguồn từ bài toán đó.
Công thức 1 — tỷ lệ cần có tại thời điểm exit
% sở hữu tại exit = Số tiền khoản đầu tư này phải trả về ÷ Giá trị exit kỳ vọng
Công thức 2 — quy ngược về vòng đang đàm phán
% cần nắm hôm nay = % sở hữu tại exit ÷ [(1 − d₁) × (1 − d₂) × … × (1 − dₙ)]
trong đó d₁, d₂… dₙ là mức pha loãng dự kiến của từng vòng gọi vốn còn lại phía trước.
Vì sao gánh nặng dồn vào một, hai công ty
Kết quả của một danh mục đầu tư mạo hiểm không phân bố đều. Phần lớn công ty không trả về gì, một nhóm trả về vừa đủ vốn, và toàn bộ lợi nhuận của quỹ đến từ một hoặc hai ngoại lệ. Bảng dưới là hình dung một danh mục điển hình cho quỹ 500 tỷ đồng, 25 công ty, cam kết trả về 3 lần.
| Nhóm kết quả | Số công ty | Vốn đã rót | Bội số | Tiền trả về |
|---|---|---|---|---|
| Mất trắng hoặc gần như vậy | 13 | 260 tỷ | 0x | 0 |
| Về được vốn | 7 | 140 tỷ | 1x | 140 tỷ |
| Khá | 4 | 80 tỷ | 3x | 240 tỷ |
| Ngoại lệ | 1 | 20 tỷ | Phải gánh phần còn lại | 1.120 tỷ |
| Tổng | 25 | 500 tỷ | 3,0x | 1.500 tỷ |
Nhìn dòng cuối cùng sẽ hiểu vì sao quỹ hành xử như họ đang hành xử. Hai mươi bốn công ty đầu cộng lại chỉ trả về 380 tỷ, chưa bằng số vốn đã bỏ ra. Toàn bộ lời hứa với người góp vốn phụ thuộc vào một công ty duy nhất. Vì không ai biết trước công ty nào sẽ là ngoại lệ đó, quỹ buộc phải đặt cùng một câu hỏi cho mọi khoản đầu tư: nếu đây là công ty thắng lớn duy nhất của cả quỹ, tỷ lệ tôi đang nắm có đủ để trả lại cả quỹ không.
Đó là lý do ngưỡng tối thiểu phổ biến trong ngành là một khoản đầu tư phải có khả năng tự trả lại toàn bộ quỹ. Với quỹ 500 tỷ ở trên, mỗi khoản dẫn dắt phải có đường đi tới việc trả về 500 tỷ. Phần quy ngược từ giá trị exit ra định giá hôm nay theo bội số lợi nhuận mục tiêu, tôi viết riêng trong bài venture capital method valuation; bài này đi trước một bước, giải thích con số mục tiêu đó sinh ra từ đâu.
Ví Dụ 1: Từ Quy Mô Quỹ 500 Tỷ Ra Tỷ Lệ Cần Nắm
Dữ kiện: quỹ quy mô 500 tỷ đồng. Công ty đang gọi vòng Seed, quỹ ước lượng giá trị exit khả dĩ sau 7 năm là 5.000 tỷ đồng. Trước khi exit, công ty dự kiến gọi thêm Series A (pha loãng 20%) và Series B (pha loãng 18%).
Bước 1 — Số tiền khoản này phải trả về: theo ngưỡng trả lại cả quỹ, là 500 tỷ.
Bước 2 — Tỷ lệ cần có tại exit: 500 ÷ 5.000 = 10,0%.
Bước 3 — Hệ số giữ lại qua hai vòng sau: (1 − 0,20) × (1 − 0,18) = 0,80 × 0,82 = 0,656.
Bước 4 — Tỷ lệ cần nắm ngay vòng Seed: 10,0% ÷ 0,656 = 15,2%.
Bước 5 — Quy ra số tiền: nếu định giá sau đầu tư của vòng này là 60 tỷ, quỹ cần viết séc 15,2% × 60 = 9,15 tỷ đồng.
Đọc lại năm bước và để ý một điều: không có bước nào chứa thông tin riêng về công ty ngoài con số giá trị exit kỳ vọng. Chất lượng đội ngũ, tốc độ tăng trưởng, độ sắc của sản phẩm đều chảy vào đúng một chỗ duy nhất là ước lượng ở bước 1. Mọi thứ còn lại là số học của quỹ.
Hệ quả thực dụng cho founder: khi quỹ nói con số phần trăm, câu hỏi hữu ích không phải vì sao anh đòi cao thế, mà là anh đang giả định công ty này exit ở mức nào, và giả định pha loãng bao nhiêu cho mỗi vòng phía trước. Hai câu hỏi đó mở ra toàn bộ phép tính và biến cuộc nói chuyện từ mặc cả cảm tính thành đối chiếu giả định. Tôi chưa gặp quỹ nghiêm túc nào từ chối trả lời.
Vì Sao Quỹ Seed Đòi 20-25% Còn Quỹ Vòng Sau Chỉ Cần 10%
Dải 15 đến 25% mà founder hay nghe nhắc tới không phải một quy ước tuỳ tiện. Nó rơi ra từ công thức 2, khi bạn giữ nguyên mục tiêu ở exit và chỉ đổi số vòng gọi vốn còn lại phía trước.
Bảng dưới giả định cùng một mục tiêu: giữ 10% tại thời điểm exit, mỗi vòng phía sau pha loãng 20%.
| Quỹ vào ở giai đoạn | Số vòng còn lại trước exit | Hệ số giữ lại | % cần nắm ngay vòng này |
|---|---|---|---|
| Pre-seed | 4 | 0,410 | 24,4% |
| Seed | 3 | 0,512 | 19,5% |
| Series A | 2 | 0,640 | 15,6% |
| Series B | 1 | 0,800 | 12,5% |
| Series C | 0 | 1,000 | 10,0% |
Cột cuối cùng chính là dải 15 đến 25% quen thuộc, và nó giải thích một chuyện mà founder hay hiểu nhầm thành thái độ: quỹ vào sớm nhất đòi tỷ lệ cao nhất không phải vì họ đánh giá công ty thấp hơn, mà vì họ sẽ bị pha loãng qua nhiều vòng nhất trước khi tới đích. Quỹ Series C đòi 10% và quỹ pre-seed đòi 24,4% đang nhắm tới đúng cùng một kết quả cuối.
Bảng này cũng cho bạn một công cụ đàm phán cụ thể. Nếu công ty bạn không định gọi thêm bốn vòng nữa, ví dụ vì mô hình sinh tiền sớm và chỉ cần một vòng nữa trước khi có lãi, thì giả định pha loãng mà quỹ đang dùng bị sai theo hướng bất lợi cho bạn. Đưa ra lộ trình gọi vốn thật kèm dự phóng dòng tiền là cách hợp lý nhất để kéo con số phần trăm xuống, và nó thuyết phục hơn nhiều so với việc nói rằng anh đòi quá tay. Bản chất và cách đo pha loãng qua từng vòng, tôi viết trong bài dilution cổ phần.
Lưu ý cuối về bảng: mức pha loãng 20% mỗi vòng chỉ là giả định trung bình để minh hoạ. Vòng thật có thể pha loãng 10% hoặc 30% tuỳ quy mô gọi và định giá, và mỗi lần lập quỹ dự phòng cổ phần cho nhân sự cũng cộng thêm vào. Hãy thay số của chính bạn vào công thức thay vì lấy nguyên con số trong bảng.
Nhận Trọn Ebook "13 Bước Xây Dựng Công Ty" Miễn Phí
Ebook đầy đủ (không phải 1 chapter) — hướng dẫn từng bước xây dựng công ty sẵn sàng gọi vốn, gửi ngay về email, hoàn toàn miễn phí.
Nhận trong 60 giây · Không spam · Hủy bất cứ lúc nào
Vốn Dự Phòng Và Quyền Pro-Rata: Giữ Tỷ Lệ Qua Các Vòng Sau
Có một cách để quỹ không phải chịu toàn bộ mức pha loãng ở bảng trên: mua thêm ở các vòng sau để giữ nguyên tỷ lệ. Quyền được mua thêm đó gọi là pro-rata, và nó gần như luôn có mặt trong điều khoản của quỹ chuyên nghiệp.
Dữ kiện: quỹ đã rót 10 tỷ ở vòng Seed với định giá sau đầu tư 50 tỷ, tức đang nắm 10 ÷ 50 = 20%. Series A: công ty gọi 40 tỷ ở định giá sau đầu tư 200 tỷ.
Bước 1 — Nhà đầu tư mới của vòng A nắm: 40 ÷ 200 = 20%, tức vòng này pha loãng cổ đông hiện hữu 20%.
Bước 2 — Nếu quỹ cũ không tham gia: 20% × (1 − 0,20) = 16,0%. Mất 4 điểm phần trăm.
Bước 3 — Muốn giữ đúng 20%, phải mua bao nhiêu: đúng 20% của phần vốn mới phát hành, tức 20% × 40 = 8 tỷ đồng.
Bước 4 — Kiểm tra: định giá trước đầu tư của vòng A là 200 − 40 = 160 tỷ. Phần quỹ cũ đang nắm trị giá 20% × 160 = 32 tỷ, cộng 8 tỷ mua thêm là 40 tỷ. 40 ÷ 200 = 20,0%. Khớp.
Tổng vốn quỹ đã bỏ vào công ty này: 10 + 8 = 18 tỷ, gần gấp đôi tấm séc đầu tiên.
Bước cuối là lý do mọi quỹ đều chia vốn làm hai phần. Quỹ 500 tỷ trong ví dụ đầu bài không rải hết 500 tỷ vào các vòng đầu tiên; thực tế phổ biến là dành khoảng 40 đến 50% làm vốn dự phòng cho các vòng sau của chính những công ty đã đầu tư. Quỹ 500 tỷ với 25 công ty thường triển khai khoảng 300 tỷ cho vòng đầu, tức 12 tỷ mỗi công ty, và giữ lại 200 tỷ.
Ba điều founder nên biết về phần vốn dự phòng này:
- Nó không phải cam kết. Quỹ có quyền chứ không có nghĩa vụ mua thêm. Quỹ bỏ pro-rata ở vòng sau là một tín hiệu mà các nhà đầu tư mới đọc rất kỹ, và bạn nên biết trước điều đó.
- Vốn dự phòng cạn thì quỹ ngừng tham gia dù vẫn tin công ty. Quỹ ở cuối vòng đời, đã tiêu hết phần dự phòng, sẽ không theo tiếp bất kể kết quả kinh doanh của bạn ra sao. Hỏi quỹ đang ở năm thứ mấy của vòng đời là một câu hỏi hợp lý khi thẩm định ngược.
- Nhiều quỹ cùng giữ pro-rata sẽ ăn hết chỗ của vòng sau. Nếu ba nhà đầu tư cũ cộng lại có quyền mua 60% vòng mới, quỹ dẫn dắt mới chỉ còn 40% để chia, và có thể vì thế mà từ chối dẫn dắt.
Khi Tỷ Lệ Quỹ Cần Không Khớp Số Tiền Bạn Gọi
Đây là tình huống làm hỏng nhiều cuộc đàm phán mà cả hai bên đều thiện chí. Tỷ lệ sở hữu, số tiền gọi và định giá bị buộc chặt với nhau bằng một phương trình, chỉ cần chốt hai trong ba là cái thứ ba tự động bị ấn định.
Dữ kiện: founder muốn gọi 6 tỷ ở định giá trước đầu tư 40 tỷ, tức định giá sau đầu tư 46 tỷ. Quỹ có ownership target 20%.
Bước 1 — Tỷ lệ quỹ nhận được với phương án của founder: 6 ÷ 46 = 13,0%. Thiếu 7 điểm phần trăm so với mục tiêu của quỹ.
Bước 2 — Nếu ép đủ 20% mà giữ nguyên 6 tỷ: định giá sau đầu tư = 6 ÷ 0,20 = 30 tỷ, tức định giá trước đầu tư còn 24 tỷ. Giảm 40% so với con số founder muốn.
Bước 3 — Nếu giữ nguyên định giá trước đầu tư 40 tỷ và cho quỹ 20%: định giá sau đầu tư = 40 ÷ (1 − 0,20) = 50 tỷ, tức quy mô vòng phải là 10 tỷ thay vì 6 tỷ.
Bước 3 thường là lời giải tốt nhất mà founder không nghĩ tới, vì phản xạ đầu tiên khi nghe quỹ đòi tỷ lệ cao là phòng thủ định giá chứ không phải xem lại quy mô vòng. Gọi 10 tỷ thay vì 6 tỷ, giữ nguyên định giá, bạn nhận đúng tỷ lệ pha loãng mà quỹ cần và có thêm bốn tỷ đồng chạy đường dài hơn.
Nhưng chỉ chọn bước 3 khi bạn thật sự dùng được số tiền đó. Gọi thêm vốn chỉ để khớp tỷ lệ của quỹ, rồi để tiền nằm im, là cách pha loãng đắt nhất. Cách xác định số tiền cần gọi đi từ nhu cầu thật, tôi viết trong bài startup cần bao nhiêu vốn.
Còn một lối ra thứ tư ít được nhắc: đổi quỹ. Quỹ 500 tỷ và quỹ 80 tỷ có ownership target khác hẳn nhau vì mẫu số trong phép tính ở đầu bài khác nhau. Một vòng nhỏ không khớp với quỹ lớn thường khớp rất tự nhiên với quỹ nhỏ hơn hoặc với nhóm nhà đầu tư thiên thần. Trước khi hạ định giá 40% để chiều một quỹ, hãy kiểm tra xem bạn có đang gõ nhầm cửa không.
Case Thật: Năm Lời Mời Song Song Đổi Hẳn Thế Đàm Phán
Tôi tham gia hội đồng quản trị Nina Ecom Center, chuỗi trung tâm thương mại điện tử theo mô hình kết hợp trực tuyến và trực tiếp, hiện có 4 địa điểm với tổng diện tích 6.000 mét vuông. Điểm đặc biệt của công ty này trong bối cảnh bài viết: họ tự lực suốt ba năm đầu, lên tới quy mô doanh thu hàng trăm tỷ đồng rồi mới bắt đầu vòng gọi vốn đầu tiên vào năm 2026.
Ba năm đó đổi hẳn vị thế trong phép tính ở đầu bài. Một công ty sắp hết tiền phải nhận bất cứ tỷ lệ nào quỹ đưa ra, vì lựa chọn thay thế là đóng cửa. Một công ty đang có dòng tiền thì con số phần trăm quay về đúng bản chất của nó: một điều khoản để thương lượng, không phải một phán quyết.
Hai việc chúng tôi làm ở vòng đó đều nhắm thẳng vào phép tính của phía quỹ. Thứ nhất là định vị lại, từ cho thuê studio livestream thành trung tâm thương mại điện tử kết hợp trực tuyến và trực tiếp. Nghe như chuyện câu chữ, nhưng nó đổi trực tiếp biến quan trọng nhất trong công thức: ước lượng giá trị exit. Một công ty cho thuê mặt bằng và một nền tảng bán lẻ kiểu mới có trần định giá khác hẳn nhau, và trần đó quyết định quỹ cần bao nhiêu phần trăm.
Thứ hai là pitch song song có thứ tự. Danh sách 47 nhà đầu tư tiềm năng được chia thành ba nhóm ưu tiên, theo dõi trên một bảng tính duy nhất. Chúng tôi tiếp cận nhóm hai và nhóm ba trước để lấy phản hồi thật, bốn tới sáu tuần sau mới tới nhóm một. Kết quả: 30 buổi gặp nhà đầu tư, 5 lời mời đầu tư, và công ty chọn một quỹ được cấp vốn từ chính phủ Úc. Một nhà đầu tư Nhật quan tâm tới khả năng mua lại đã xin gia hạn thêm một tháng rưỡi khi biết đang có cạnh tranh.
Điều rút ra đúng với chủ đề bài này: khi có năm lời mời song song, quỹ nào có ownership target không khớp với vòng của bạn sẽ tự loại mình, thay vì bạn phải hạ định giá để vừa với họ. Bạn không đàm phán con số phần trăm xuống được bằng lý lẽ. Bạn đổi nó bằng cách đổi hai thứ: giá trị exit mà người ta tin, và số lựa chọn bạn đang có trên bàn.
5 Điều Founder Hay Hiểu Sai Về Con Số Này
Đọc tỷ lệ phần trăm như một lời đánh giá về công ty
Quỹ đòi 22% không có nghĩa họ chê bạn, cũng như quỹ đòi 10% không có nghĩa họ mê bạn. Phần lớn con số đó được quyết định bởi quy mô quỹ, số lượng công ty trong danh mục và số vòng gọi vốn còn lại phía trước. Phản ứng tự ái ở đây làm hỏng đàm phán mà không đổi được gì.
So tỷ lệ giữa hai quỹ mà không so quy mô và giai đoạn
Bạn tôi gọi vòng tương tự mà chỉ mất 12% là câu tôi nghe thường xuyên. Quỹ 80 tỷ và quỹ 800 tỷ có mẫu số khác nhau trong phép tính ở đầu bài, quỹ vào Series B chịu ít vòng pha loãng hơn quỹ vào Seed. Hai con số phần trăm chỉ so được khi cùng giai đoạn và cùng cỡ quỹ.
Quên rằng quỹ tính tỷ lệ tại exit, không phải tại vòng này
Founder nhìn con số hôm nay, quỹ nhìn con số sau khi đã bị pha loãng qua ba vòng nữa. Đây là nguồn gốc của phần lớn hiểu lầm về mức đòi hỏi. Cách xử lý hiệu quả là đưa ra lộ trình gọi vốn thật của bạn để đối chiếu với giả định pha loãng mà quỹ đang dùng.
Chỉ đàm phán định giá, không đàm phán quy mô vòng
Ba biến tỷ lệ, số tiền gọi và định giá bị buộc chặt với nhau. Chốt cứng số tiền gọi rồi cãi nhau về định giá là tự bỏ mất một bậc tự do. Ở ví dụ trong bài, tăng quy mô vòng từ 6 lên 10 tỷ giữ nguyên được định giá trước đầu tư 40 tỷ trong khi vẫn cho quỹ đủ 20%.
Không hỏi quỹ còn bao nhiêu vốn dự phòng cho các vòng sau
Một quỹ đã tiêu gần hết phần vốn dự phòng sẽ không tham gia vòng sau dù công ty chạy tốt, và việc nhà đầu tư cũ đứng ngoài là tín hiệu tiêu cực với nhà đầu tư mới. Hãy hỏi quỹ đang ở năm thứ mấy của vòng đời và thường để dành bao nhiêu phần trăm cho follow-on. Đây là câu hỏi thẩm định ngược hoàn toàn chính đáng.
Câu Hỏi Thường Gặp
Cách tính % sở hữu VC muốn nắm dựa trên cái gì?
Dựa trên số tiền khoản đầu tư đó phải trả về cho quỹ chia cho giá trị exit kỳ vọng, rồi chia tiếp cho tích các hệ số giữ lại qua từng vòng pha loãng phía sau. Ba biến chính đều thuộc về quỹ: quy mô quỹ, số công ty trong danh mục và bội số cam kết với người góp vốn.
Vì sao quỹ đầu tư giai đoạn sớm lại đòi tỷ lệ cao hơn?
Vì họ sẽ bị pha loãng qua nhiều vòng hơn trước khi công ty exit. Với cùng mục tiêu giữ 10% tại exit và mỗi vòng sau pha loãng 20%, quỹ vào Series B chỉ cần 12,5% hôm nay, còn quỹ vào pre-seed cần 24,4%. Cả hai nhắm tới đúng cùng một kết quả cuối.
Ownership target 15-25% từ đâu mà ra?
Nó rơi ra từ phép tính chứ không phải quy ước. Giữ nguyên mục tiêu ở exit và chỉ đổi số vòng gọi vốn còn lại, con số cần nắm hôm nay chạy từ khoảng 12,5% với quỹ vào muộn tới khoảng 24,4% với quỹ vào sớm nhất. Dải quen thuộc chính là khoảng giữa đó.
Quỹ đòi tỷ lệ cao hơn số tiền tôi muốn gọi thì xử lý thế nào?
Có bốn lối ra: hạ định giá, tăng quy mô vòng, chia vòng cho nhiều nhà đầu tư, hoặc đổi sang quỹ có quy mô phù hợp hơn. Tăng quy mô vòng thường là phương án tốt nhất nếu bạn thật sự dùng được số tiền đó, vì nó giữ nguyên định giá mà vẫn đáp ứng tỷ lệ quỹ cần.
Pro-rata ảnh hưởng thế nào tới tỷ lệ của quỹ?
Pro-rata cho quỹ quyền mua thêm ở vòng sau để giữ nguyên tỷ lệ. Quỹ nắm 20% muốn giữ nguyên qua một vòng pha loãng 20% phải mua đúng 20% của phần vốn mới phát hành. Đây là lý do quỹ thường chỉ triển khai 50 tới 60% quy mô quỹ cho các vòng đầu và giữ phần còn lại làm vốn dự phòng.
Tôi có thể đàm phán để giảm tỷ lệ quỹ yêu cầu không?
Có, nhưng không bằng cách tranh luận về con số. Hai đòn bẩy thật là nâng giá trị exit mà nhà đầu tư tin vào, thường qua định vị lại và bằng chứng tăng trưởng, và tạo ra nhiều lựa chọn song song để quỹ không khớp tự loại mình thay vì bạn phải chiều họ.
Pitch Deck · Định Giá · BOD · Cap Table A–Z · Go To Market
🎯 Đúng chủ đề bài này: Ebook "Cách Gọi Vốn Cho Startup"
Toàn bộ framework từ 16 founders đã gọi được 300+ tỷ VND. Nhận link trong 3 phút.
Muốn AI review pitch deck & tài chính của bạn ngay?
Upload deck, nhận phân tích điểm yếu theo góc nhìn NĐT, hỏi đáp không giới hạn về định giá, cap table, gọi vốn — AI được train từ 14 năm kinh nghiệm thực chiến của Hải H Nguyễn.
Doanh Nghiệp Doanh Thu >1 Triệu USD/Năm?
Có thể tham gia chương trình Coaching 1vs1 trong 03 tháng (Học phí 350.000.000đ) — thực chiến như các doanh nghiệp Nina Ecom Center, VinCSS, VietContent, HOPE, VCO Group, Vua Cua, Ana Academy, Baumarkt, Erent. Điền thông tin công ty tại link đăng ký — nếu phù hợp, BeginGuru sẽ liên hệ để bạn Zoom Call 45 phút tìm hiểu với chuyên gia Hải H Nguyễn.
Hải H Nguyễn
14 năm kinh nghiệm gọi vốn thực chiến, hơn 26.000 giờ làm việc với founders, BOD 06 công ty ở Việt Nam và Mỹ. Đã ở cả hai phía của phép tính này: gọi vốn cho công ty do mình sáng lập, và hiện quản lý danh mục đầu tư cá nhân BG Ventures cùng ghế hội đồng quản trị tại 06 công ty.